項目管理分公司開(kai)展黨的二十屆(jie)三中全會精神宣講

9月3日，項目管理分公司黨委(wei)召開(kai)黨的二十屆(jie)三中全會精神宣講報告會，分公司黨委(wei)書(shu)記劉勝軍同誌作專題(ti)宣講報告。 劉勝軍圍繞“深刻認識黨的二十屆(jie)三中全會的重大意義”“全麵準(zhun)確理解《決定》提出的進一步(bu)全麵深化(hua)改革重大舉措”“深入學習理解黨的二十屆(jie)三中全會對國有企(qi)業(ye)的重要意義”以及“深入貫徹落實自治(zhi)區黨委(wei)集團黨委(wei)各(ge)項要求”“以細致鑄就(jiu)精細，推動各(ge)項工作持續向好”四個部分，對貫徹全會精神進行了全麵宣講和深入闡述。 劉勝軍圍繞工作實際，將《決定》的要求與(yu)分公司重點工作相(xiang)結合，就(jiu)如何落實進行探討和交(jiao)流：一是進一步(bu)做好精細化(hua)管理，按照分公司出台(tai)的《項目管理分公司管理辦法(fa)》和《項目辦管理辦法(fa)》各(ge)項製(zhi)度要求，厘清各(ge)治(zhi)理主體權責邊界，確保各(ge)級黨組(zu)織(zhi)對重大事項把關定向作用的有效發揮(hui)，持續推進分公司精細化(hua)管理10項管理措施；二是樹立(li)和強(qiang)化(hua)市場(chang)化(hua)思維、做到(dao)居安思危，要超前謀劃、預(yu)見性開(kai)展工作，樹立(li)市場(chang)化(hua)思維，積極(ji)爭取盟(meng)市及區外代建業(ye)務；三是加強(qiang)內控管理，按照“三層次 兩界麵”的管理模式，以標準(zhun)化(hua)建設、信息化(hua)管理為(wei)抓(zhua)手(shou)，強(qiang)化(hua)一體化(hua)管理體係(xi)；四是夯實隊伍建設，持續貫徹“團結的班子帶(dai)出團結的隊伍”這個理念，倡導全員“終身學習”，以“本領恐慌”的緊迫感和上進心，增強(qiang)員工對能力提升的主動性，激發個人與(yu)分公司共同進步(bu)的潛(qian)能，持續營造“團結務實、創新擔當、風清氣正”的分公司文化(hua)氛圍；五(wu)是加強(qiang)廉潔(jie)文化(hua)建設，要強(qiang)化(hua)綜合督(du)查、專項檢查並全力推進政(zheng)治(zhi)監(jian)督(du)，將廉潔(jie)文化(hua)建設方(fang)麵要與(yu)分公司的各(ge)項工作同謀劃、同部署、同推進，融(rong)入管理的全過程(cheng)各(ge)方(fang)麵。 分公司領導班子成員、經理助理、各(ge)部室副部長以上幹部，各(ge)項目辦黨員及副部長幹部通過線(xian)上線(xian)下相(xiang)結合的方(fang)式參加宣講會。