2024年8月15日，內蒙古交通集團有限公司項目管理分公司黨委書記(ji)劉勝軍，工程管理部部長(chang)鄒曉(xiao)一行(xing)深(shen)入(ru)大(da)查項目視察指(zhi)導工作。

劉勝軍一行(xing)首先重點對剩餘工程計(ji)劃安排(pai)、本項目年度任務目標完(wan)成情況、保護區段(duan)建設用地手續辦理進度及各類專項驗收工作推動情況進行(xing)了(liao)詳細了(liao)解(jie)，同時對項目辦員(yuan)工生活、辦公條(tiao)件及就餐飲食(shi)等(deng)提(ti)出了(liao)改(gai)善(shan)意(yi)見。

他強調，項目辦一是要統一思想(xiang)，認(ren)真研判(pan)剩餘工程存在的難點問(wen)題，明確各項專項驗收時間節點，全力以赴、有序推動，確保2025年完(wan)成竣工驗收工作；二(er)是要盯緊抓實保護區段(duan)建設用地手續及房建工程和加油站手續辦理工作，加強與地方(fang)有關單位的溝通協調，確保各類手續齊全，絕不能讓(rang)遺(yi)留的問(wen)題一直被(bei)遺(yi)留；三(san)是充分發揮(hui)“一體化”管理效能，把精細化、合(he)規化管理理念貫穿(chuan)項目建設全過程，改(gai)變原有傳統管理思路(lu)，創新工作舉(ju)措，齊心協力、擔當作為、迎難破題，確保項目收尾各項工作高(gao)效開展。