為貫(guan)徹(che)落實集團公司精細(xi)化管理(li)理(li)念，鼓勵全體員工學(xue)懂吃透(tou)精細(xi)化管理(li)精髓，高(gao)度融入企業發展，著(zhou)力(li)提升分公司管理(li)水平，包頭分公司廣泛(fan)開展“精細(xi)化管理(li)大家談”活動，號召全員參(can)與(yu)，建言獻策，為全體員工搭建知(zhi)識(shi)共享與(yu)交流(liu)的平台，深入探討和實踐精細(xi)化管理(li)理(li)念，助(zhu)推分公司全維度精細(xi)化建設。

   活動期間，員工通過(guo)選(xuan)取(qu)精細(xi)化管理(li)相關的書籍、文章、案例(li)等作為閱(yue)讀材料(liao)，從書籍中汲取(qu)智慧，並在分公司在辦公樓(lou)內設立(li)的專欄內，分享大量(liang)寶貴(gui)的學(xue)習心得和實踐經(jing)驗，以閱(yue)讀促觀念轉變、促工作落實、促自我提升，推動精細(xi)化管理(li)落地篤行。精細(xi)化管理(li)不僅是貫(guan)徹(che)改革(ge)提升行動的應有之義，更是提升企業核心競(jing)爭力(li)的必然途(tu)徑。將(jiang)精細(xi)化管理(li)作為企業文化建設的重要組成部分，不僅有助(zhu)於塑(su)造積(ji)極(ji)向上的組織文化，增強員工的歸屬(shu)感和凝(ning)聚力(li)，更是為分公司精細(xi)化管理(li)水平不斷(duan)提升注入強勁動力(li)。通過(guo)此次活動，進(jin)一步增強了員工對精細(xi)化管理(li)的認識(shi)和理(li)解，推動員工將(jiang)精細(xi)化管理(li)的理(li)念和方(fang)法內化於心，外化於行，為分公司打贏任(ren)務達(da)標、市場拓展、多元發展“三大攻堅戰”貢獻智慧和力(li)量(liang)。

   作者：黃雅濤