為進一步貫徹集團黨委提出的“提升(sheng)精細化管理水平(ping)、強化市(shi)場(chang)思(si)維、完善(shan)內控管理、增強居(ji)安思(si)危(wei)意(yi)識、加強幹部能力建設”等要求，全麵提升(sheng)企業管理水平(ping)，進一步提高工作效(xiao)率，不斷提升(sheng)運營精細化管理水平(ping)，日前，集團副總經理關永(yong)成同(tong)誌(zhi)主持召開運營精細化管理工作會議(yi)，集團總經理助(zhu)理張(zhang)曉宙(zhou)，運營管理部相關負責(ze)同(tong)誌(zhi)，各(ge)區域分公司、呼涼豐公司、經烏公司主要負責(ze)同(tong)誌(zhi)參加會議(yi)。

   會議(yi)通報了集團收費運營、服務區管理、機(ji)電設備維護、數據稽核等方麵工作開展情況，就存在問(wen)題進行細致分析(xi)、總結原因，找出工作短板漏(lou)洞，並針對(dui)性部署精細化提升(sheng)舉(ju)措(cuo)。

   關永(yong)成同(tong)誌(zhi)在總結講話中指出，運營管理工作是集團的根本所在，是集團完成年(nian)度營收任務的重中之重，要圍繞運營精細化管理這(zhe)個重要抓手(shou)，一是按照“目標不變、任務不減、指標不降”的要求，確保完成通行費征(zheng)收、ETC通行成功率、服務投(tou)訴事項辦(ban)理等年(nian)度考核任務，實(shi)現收入挖潛增效(xiao)、服務提質升(sheng)級(ji)；二是推進服務區服務品質提升(sheng)行動各(ge)項措(cuo)施(shi)落地，解決(jue)服務區資源閑置(zhi)、運行成本高、服務水平(ping)差(cha)等突出問(wen)題，全力提高服務質量(liang)；三是做好收費站保通保暢工作，加強ETC相關設備日常(chang)維護和升(sheng)級(ji)改造(zao)，提高ETC車(che)道(dao)的通行成功率，保障公眾順暢便捷出行；四(si)是切實(shi)加強稽核打(da)逃(tao)工作力度，用好“一路三方”聯(lian)勤聯(lian)動工作機(ji)製，與交警、路政部門(men)聯(lian)合(he)開展逃(tao)費車(che)輛(liang)專項整(zheng)治工作，確保通行費“應收盡收”“顆粒歸倉”；五是對(dui)照問(wen)題強化整(zheng)改，結合(he)實(shi)際(ji)認真分析(xi)問(wen)題成因，製定切實(shi)可行的工作舉(ju)措(cuo)，全麵堵(du)塞(sai)管理漏(lou)洞，提升(sheng)管理水平(ping)和工作效(xiao)率。

   作者：高宇