為深(shen)入學習(xi)貫徹落(luo)實黨的二十屆三中全會對深(shen)化國資國企改(gai)革作出的重大部署，包頭分公司立足“精耕細作”，強化“管理賦能”，開展精細化管理提升(sheng)專項行動。

   明方向，轉作風，凝(ning)聚精細化管理共識。分公司高度重視(shi)精細化管理工作，第一時間開展專題會議(yi)傳達集團方玉東書記講(jiang)話要求，基層單位利用“三會一課”、崗前(qian)會多種方式層層傳達，明確精細化管理對企業發展的重要性和(he)必要性，推動形成全員參與、精益求精的良好氛圍。組織開展精細化管理“大家談”活動，分公司班(ban)子成員、環節幹部，立足工作實際(ji)，圍繞分管領域(yu)研討交流，認真梳理、分析、解決分公司現存(cun)的問(wen)題，對提高經營管理、執行效能、內控水平等精細化程度建言(yan)獻策，有效增進大家對精細化管理的了(liao)解和(he)理解，為推動分公司可持續(xu)發展提供堅實有力(li)的支(zhi)撐(cheng)保障(zhang)。

   優機製，提質效，全麵啟動精細化管理工作。召開精細化管理工作推進會議(yi)，對精細化管理工作做(zuo)出詳細部署和(he)要求，進一步統(tong)一思想認識，明確行動方向。在前(qian)期調研的基礎上，起草《包頭分公司精細化管理提升(sheng)行動實施方案》，圍繞6個方麵製定措施28條，全方位加強精細化管理。精細化分解目標任務，製定《包頭分公司“三大攻堅戰”實施方案》，按照具體業務分為任務達標、市場拓展和(he)多元(yuan)經營組，量化目標任務，精準施策，主動作為。建立經營分析機製，通過定期分析和(he)階段總結，及時調整(zheng)和(he)優化工作計劃。

   重實踐，強效能，推動精細化管理見行見效。全領域(yu)夯實製度基礎，對分公司9個部室的34項製度進行係(xi)統(tong)再(zai)梳理，推動形成製度彙(hui)編，讓精細化管理有章可循。完善精細化管理流程圖，確保管理流程合理、精簡、高效。建立精細化考核(he)激(ji)勵機製，增設精細化管理考核(he)維度，以考核(he)促(chun)管理，以考核(he)促(chun)執行。全覆蓋(gai)細化崗位職責，根據集團下達的定編定崗方案，編製分公司崗位說明書，建立以業績為導向的考評(ping)效能，強化員工崗位意識和(he)契約精神(shen)，提升(sheng)企業管理市場化、法治化水平。全過程加強成本管控，科學製定成本費用控製指(zhi)標，嚴格資金、資產、資源管理使用。優化資源配置(zhi)，完善《包頭分公司路域(yu)資源盤活利用管理辦(ban)法（試行）》，拓展低效資產多元(yuan)利用渠道。通過技術(shu)創(chuang)新和(he)“修舊利廢”等形式，進一步節能降耗，提高企業經濟(ji)效益。全鏈(lian)條優化業務流程，以“美好交通、包你滿意”為各(ge)項工作的落(luo)腳點，將(jiang)精細化管理覆蓋(gai)到收費所(suo)、服務區、養護監管、智慧出行、路域(yu)安全全鏈(lian)條，持續(xu)完善嚴密、規(gui)範的業務管理流程，促(chun)進所(suo)轄公路實現更為安全、更有效率、更具智慧、更加協同的高水平發展。全方位加強精準監督，以“立足職責、精準監督、提質增效”為目標，強化職能部門監督作用、內部審(shen)計功能和(he)紀檢監督職能，確保業務流程的順(shun)暢和(he)高效運行。建立完善的廉潔風險(xian)防控體係(xi)，加強廉政風險(xian)點的監督和(he)管理。

   下一步，包頭分公司將(jiang)牢固樹立精細化管理理念，把精細化管理融(rong)入新一輪國企改(gai)革深(shen)化提升(sheng)行動中，主動思考，積極謀劃，精準施策，動態(tai)梳理精細化管理流程，聚焦(jiao)主責主業，樹牢市場思維，做(zuo)到居安思危(wei)，不斷(duan)強化幹部能力(li)素(su)質，推動廉潔文化建設，把精細化管理真正落(luo)到實處，固化形成企業長(chang)效機製，堅決打贏“三大攻堅戰”。

   作者：王璟 黃雅濤