8月23日，內蒙古交通集團黨委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事長方玉東深入(ru)G1817項(xiang)目建設現場及(ji)阿拉善分公司所(suo)屬南寺收費所(suo)進行調研。

   方玉東實地察看(kan)了G1817項(xiang)目巴(ba)彥浩特北(bei)收費所(suo)建設現場，詳細詢問(wen)了解(jie)項(xiang)目建設情況和(he)總體施工進度。他指出，巴(ba)音(yin)呼都格至巴(ba)彥浩特段是G1817榮成至烏海國(guo)家高速公路烏海至銀川聯絡線中的一段，是國(guo)家和(he)自治(zhi)區高速公路網的重要組成部分，同(tong)時也是我區阿拉善盟與烏海市聯係(xi)的重要通道。該項(xiang)目的建設對完(wan)善國(guo)家和(he)自治(zhi)區高速公路網布局，改(gai)善區域(yu)交通運(yun)輸(shu)條件，促進沿線資源開發、旅遊業的開發和(he)經(jing)濟社會協調發展具有重要意義。他說，要注重踐行綠色(se)發展理念，因地製宜(yi)做好場區裸露、空曠(kuang)區域(yu)增綠補(bu)綠行動，著力提(ti)升(sheng)場區綠化覆(fu)蓋麵積(ji)。要深化細化責任分工，配齊人力物力，配足施工設備，科學安排工期(qi)，抓緊(jin)完(wan)成剩(sheng)餘尾留工程(cheng)，確保9月份(fen)按期(qi)開通運(yun)營。

   隨後，方玉東來到南寺收費所(suo)，實地察看(kan)收費所(suo)文化走廊、黨建活動室、員工辦公和(he)生活等場所(suo)，每到一處(chu)都與基層一線的員工們親切(qie)交談(tan)，詳細詢問(wen)關心(xin)了解(jie)員工夥(huo)食保障、日常(chang)通勤和(he)工作生活情況，對大家堅(jian)守(shou)崗位、勤勉(mian)工作的精神表示肯(ken)定。他要求，要堅(jian)持開源與節流並重、挖潛與增效協同(tong)，既要通過(guo)完(wan)善內控管理和(he)精細化管理實現降(jiang)本增效，更(geng)要通過(guo)增強運(yun)營管理能力實現開源創(chuang)效，全麵提(ti)高分公司經(jing)營管理水平，不斷提(ti)升(sheng)員工幸(xing)福感、自豪感、獲得感。

   他強調，要大力營造(zao)濃厚的學習氛(fen)圍，著力打造(zao)學習型組織、學習型團隊、學習型班組，堅(jian)持幹什麼就重點學什麼、缺什麼就重點補(bu)什麼，通過(guo)組織開展讀(du)書(shu)分享(xiang)會等職工喜聞樂(le)見的方式(shi)，做到長知識、長本領、長才幹，讓幹部員工在思想(xiang)觀念、知識結構、實踐能力等方麵全麵跟(gen)上集團改(gai)革發展步伐(fa)，真正(zheng)做一名讓組織和(he)員工滿(man)意的企業管理人員。

   他強調，要進一步加強企業文化建設，集團黨委(wei)近期(qi)圍繞打造(zao)內蒙古交通集團進入(ru)國(guo)內一流企業，進一步加快(kuai)成為國(guo)際(ji)化企業進程(cheng)，實現到2025年“進中遊、進500強”的戰略目標，在企業經(jing)營管理方麵提(ti)出了“開拓進取、勇爭一流”的目標，在工程(cheng)建設方麵提(ti)出了“精益求精、臻於至善”的要求，在幹部與員工方麵倡(chang)導“互相支持、互相幫助、互相包容、互相成就”的價值觀，在集團上下(xia)形(xing)成“愛企如家、以企為家”的企業文化理念。收費所(suo)站作為集團的一線基層單位，在實踐層麵要先(xian)行先(xian)試，及(ji)時總結提(ti)煉經(jing)驗做法，切(qie)實推動集團的企業文化精神在基層深深紮根、開花結果。

   集團副總經(jing)理劉智勇及(ji)相關部門和(he)分子公司負責同(tong)誌參加調研。

   作者：張恩奇