8月19日至20日，內蒙古(gu)交(jiao)通集團外(wai)部董(dong)事(shi)彭(peng)德(de)亮、趙清、王占寬，董(dong)事(shi)會秘書(shu)劉誌鵬一行赴通遼分公司開展調研。通遼分公司主要負責人及在家(jia)領導班子成員陪同調研。

   調研組實地走訪(fang)了通遼分公司基層收費所和(he)服務區，現場聽取基層單位負責人關於(yu)運營收費、服務區管理、安全防汛、精細化管理等方麵工作開展情(qing)況，並(bing)就分公司目前存(cun)在的困難和(he)問(wen)題給出指導性(xing)建議，為(wei)分公司下半年打贏“三大攻堅戰”指明了方向、提供了思路。

   調研組強調，要牢固樹(shu)立(li)市場化思維，增(zeng)強憂患(huan)意(yi)識，做到居安思危，在思想認識層麵養(yang)成加強內控(kong)管理的習慣，始終保持“過緊日子”的思想，把精細化管理貫穿(chuan)到經營管理的全過程。要全麵落實“目標不變、任務不減、指標不降”工作總要求，千(qian)方百(bai)計完(wan)成年度目標任務。要全力做好汛期安全工作，加強與氣象、交(jiao)警和(he)路政的協(xie)同合(he)作，及時發布路況信息，築牢防汛“安全線”。要堅定信心，突出重點，守牢底線，積極推(tui)動集團各(ge)項決策部署落地見(jian)效，為(wei)集團高(gao)質量發展、精細化管理獻計獻策。

   作者：吳繼梅