興安分公司

   8月2日，興安分公司召開工作部署會，迅(xun)速傳達(da)學習集團2024年第27次黨委（擴大）會議關於加強內控管理工作的部署和要求，紮實推動分公司內控管理工作提升。

   會議強調，分公司各部室(shi)、各基層單位要迅(xun)速組織全員(yuan)學習集團黨委關於加強內控管理工作的各項部署和要求，對照(zhao)精細化管理工作，始終保持“過緊日子”的思想，不斷強化“省(sheng)下的就是掙(zheng)下的”“節(jie)流的就是開源的”理念，全麵提升分公司內控管理工作質(zhi)效。

錫(xi)林郭勒(le)分公司

   8月2日，錫(xi)林郭勒(le)分公司黨委召開專(zhuan)題會議，傳達(da)貫徹落實集團黨委第27次黨委會上關於加強內控管理工作的講(jiang)話精神，安排分公司精細化管理再提升工作。

   會議強調，一要繼續(xu)優化完善內控製度體係建設。對標全麵深化改革和精細化管理新要求，補(bu)足補(bu)全製度短(duan)板(ban)，全麵實現“用製度管人、以流程管事”。二要繼續(xu)深化服務區服務品(pin)質(zhi)提升。堅(jian)持樹牢(lao)服務意識，不斷提升服務水(shui)平(ping)和服務質(zhi)量。三要繼續(xu)強化稽(ji)核(he)打(da)逃質(zhi)效。持續(xu)加強稽(ji)核(he)隊(dui)伍(wu)專(zhuan)業化建設，深化聯勤聯動機製，確保通行費“顆粒歸倉”。四要繼續(xu)深化考(kao)核(he)問效機製。把推進精細化管理同深化“三項製度”改革統(tong)籌結合，一體推進，進一步梳理完善分公司基層組織績效考(kao)核(he)指標，充(chong)分發揮考(kao)核(he)“指揮棒”作用，真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向。五要繼續(xu)落實節(jie)約集約。始終保持“過緊日子”的思想，不斷完善分公司財(cai)務管理製度，嚴把財(cai)務製度執行關，加強資金過程管控，確保把每一分錢都(du)用在刀刃上，實現降本增(zeng)效。

恒新公司

   8月2日，恒新公司召開專(zhuan)題會議落實集團上半(ban)年經營(ying)形勢分析會暨堅(jian)定不移完成全年目標任務大會相(xiang)關要求，對全力完成年度目標任務進行總體部署，並針(zhen)對加強內控管理提出具體要求。

   會議要求，一是要深化對全會精神的學習領(ling)悟。把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今後一個時期的重大政治(zhi)任務，以全新的思維和奮進的姿(zi)態，堅(jian)持履(lv)職盡責，把學習成效轉(zhuan)化為推進白永高速公路項目建設進度的強大力量。二是全麵落實精細化管理。以加強內控管理為主要抓手，對公司管理製度重新梳理，完善管理細節(jie)，通過抓住(zhu)關鍵少(shao)數和關鍵環(huan)節(jie)，避免“跑、冒、滴、漏”的問題出現，實現向精細化管理的轉(zhuan)變。三是要堅(jian)決(jue)完成年度任務目標。緊盯(ding)關鍵節(jie)點(dian)，進一步細化各項工作任務，督促各施工單位加大人員(yuan)、設備的投入，搶抓有利(li)時機，保證工程建設進度快(kuai)速推進。同時，拿出“四千精神”深入與地方各級(ji)政府(fu)加大溝通協(xie)調力度，全力以赴(fu)解(jie)決(jue)好征拆(chai)過程中遇到的各類(lei)問題，加快(kuai)征拆(chai)力度，助推項目建設進度，堅(jian)定不移打(da)贏年度任務目標攻堅(jian)戰。

   作者：劉磊 王劍瀟 範昱德