呼倫貝(bei)爾分公司

   8月2日，呼倫貝(bei)爾分公司召開2024年上半年經營(ying)形(xing)勢分析會議暨完(wan)成全年目標任務推進大會，傳達集團黨委關於加(jia)強內控管理部署要求，通報(bao)半年任務完(wan)成情況，安排部署下(xia)半年經營(ying)工(gong)作，確(que)保堅定不移完(wan)成年度目標任務。

   會議要求，一是要深(shen)入學習貫(guan)徹(che)黨的二十(shi)屆三中全會精神，把(ba)思想和行動統一到黨中央決策部署上來，從(cong)學習中明確(que)努力方向、抓住工(gong)作重點、找到破解難(nan)題的思路和辦法，確(que)保取得實實在在的效果。二是要明確(que)分工(gong)壓實責任，轉(zhuan)變老舊(jiu)思想，堅決杜絕“慢、拖、散”，深(shen)入研究促增收有效舉(ju)措(cuo)，紮紮實實完(wan)成目標任務。三是要加(jia)強內控管理，避免“跑、冒、滴、漏”的問題出現，找準弱項，補齊短板，把(ba)精細(xi)化管理貫(guan)穿經營(ying)管理全過程、各方麵。四是要發揮黨建引領(ling)作用，加(jia)強對分公司及(ji)基層工(gong)作成效宣傳，形(xing)成工(gong)作合(he)力。五是要強化紀檢監督職(zhi)能，督促各級幹部切(qie)實在履職(zhi)盡責、做好本職(zhi)工(gong)作上見實效，營(ying)造(zao)風清(qing)氣(qi)正，幹事創(chuang)業的良好氛圍(wei)。六是要進一步強化責任擔當，激勵幹部擔當作為，堅持以“釘釘子精神”抓好工(gong)作任務落實，紮實推進全年目標任務增收創(chuang)效。  

包頭分公司

   8月2日，包頭分公司召開重點工(gong)作部署會，傳達集團上半年經營(ying)形(xing)勢分析會議精神和有關精細(xi)化管理、加(jia)強內控管理有關要求，部署分公司精細(xi)化管理、公路防汛(xun)和汛(xun)期(qi)安全生產工(gong)作。

   會議要求，一要深(shen)入學習貫(guan)徹(che)黨的二十(shi)屆三中全會精神，紮實推動會議精神入腦入心、落地落實，努力把(ba)學習成果轉(zhuan)化為推動工(gong)作改革創(chuang)新發展的思路舉(ju)措(cuo)，不斷提升精細(xi)化管理水平，充(chong)分發揮高質(zhi)量黨建引領(ling)保障(zhang)作用。二要認(ren)清(qing)形(xing)勢、科學研判，堅定發展信心和決心，打好全年“翻身仗”。三要盯緊目標、突出重點，力保完(wan)成任務目標，以集團“三大攻堅戰”為抓手，堅決做到“目標不變，任務不減，指標不降”，全力以赴攻堅重點指標任務，千(qian)方百(bai)計拓展多元經營(ying)。四是要下(xia)大力氣(qi)抓精細(xi)管理，增強服務基層意識，在“三項改革”上取得實效，激發全員幹事創(chuang)業熱情，推動分公司形(xing)成細(xi)致求精的工(gong)作作風，實現分公司高質(zhi)量發展。

交通設計院

   8月2日，內蒙古(gu)交通設計研究院有限(xian)責任公司黨委召開黨委會，集中學習習近平總書記在中共中央政(zheng)治局第十(shi)六次集體學習時講話精神，傳達學習交通集團2024年第27次黨委（擴大）會議上關於加(jia)強內控管理要求，並就破解生產難(nan)題、提升企業經營(ying)活力、強化精細(xi)化管理等相關方麵進行專題研究。

   會議要求，一是強化市場(chang)意識。各生產分院、子公司要結合(he)市場(chang)情況，進一步轉(zhuan)變思想觀(guan)念，以市場(chang)化思維(wei)帶動工(gong)作方式轉(zhuan)變，積極主動融入市場(chang)、調(diao)動各方資源和力量，推動經營(ying)模(mo)式轉(zhuan)型(xing)發展，為企業注入新的活力。二是強化內控體係建設。將(jiang)精細(xi)化理念融入企業各項工(gong)作中，提升內控質(zhi)量，促進內控效能發揮，強化過程管控，持續(xu)提高經營(ying)管理水平和風險防範(fan)能力。三是強化財務管理能力。注重“開源”與“節流”並重，規範(fan)財務管理流程，從(cong)嚴(yan)從(cong)實貫(guan)徹(che)執行財務支(zhi)出審(shen)批程序，嚴(yan)格(ge)把(ba)關各類經費(fei)使用。做好管理成本梳理，要一手抓好“穩生產促經營(ying)”，一手抓好“降成本增效益”，全力以赴增產增收，嚴(yan)格(ge)控製經營(ying)成本。

機(ji)場(chang)高速公司

   8月2日，新機(ji)場(chang)高速公司召開專題工(gong)作會，傳達貫(guan)徹(che)落實集團第27次黨委（擴大）會議講話精神，深(shen)入學習貫(guan)徹(che)落實集團黨委關於加(jia)強內控管理的工(gong)作部署和要求。

   會議要求，一要牢固(gu)樹(shu)立(li)過緊日子的思想，堅決改變花錢(qian)大手大腳的習慣(guan)，不該(gai)花的堅決不花，省下(xia)來的就是利潤，勤儉持家、勤儉治企，切(qie)實看(kan)好國(guo)有資產的“家底”，守(shou)住不發生廉政(zheng)風險的底線。二要進一步優化完(wan)善公司內控管理體係，著重圍(wei)繞(rao)工(gong)程項目建設、大額資金使用、物資設備采購(gou)等關鍵，完(wan)善內控管理體係，在公司形(xing)成製度管事、流程管人的工(gong)作局麵。三要推動財務管理、固(gu)定資產管理與項目管理、采購(gou)管理及(ji)下(xia)一步運(yun)營(ying)管理等環節的貫(guan)通協同，全麵提升內控管理工(gong)作質(zhi)效，確(que)保內控管理製度落地見效。

經烏公司

   8月2日，內蒙古(gu)經烏高速公路管理有限(xian)責任公司召開專題會議，傳達學習集團黨委關於加(jia)強內控管理的部署和要求。

   會議要求，一是要高度樹(shu)立(li)“過緊日子”的思想，養成節約集約的良好生活和工(gong)作習慣(guan)，打造(zao)良好的企業文化氛圍(wei)，推動企業可持續(xu)發展。二是要建立(li)健全內控管理製度體係，規範(fan)各項工(gong)作細(xi)節流程，圍(wei)繞(rao)大額資金使用、設備采購(gou)等重大事項，進一步落實製度管人、流程管事工(gong)作局麵。三是要加(jia)強監督管控力度，通過人力監督與科技監督相結合(he)的方式，提高監督水平，並建立(li)全方位、多角度、多部門監督體係，不斷提高內控管理水平。

   作者：李欣 楊慧芳 李汝檸 王文娟 蔚嘉歡