7月29日，第三督導組組長、集團總經理助理程(cheng)昊一行深入(ru)高速科技產(chan)業公司進(jin)行專(zhuan)項督導檢查，聽(ting)取了生產(chan)經營、市場開發、國企改革、合規建設、安全管理、科技創新六個方麵工作具(ju)體完成情況的彙報，並提出指導意見。

   督導組強調，一是要保證(zheng)目(mu)標不變(bian)、任務不減、指標不降，進(jin)一步優化企業經營結構，深化市場化經營意識，強化乙(yi)方思(si)維，努力(li)將新能源重卡(ka)換(huan)電的市場優勢(shi)轉化為經營優勢(shi)。二是要在精細(xi)化管理上(shang)下功夫，健全完善經營管控(kong)各(ge)項規章製度，按照“過緊日子”的要求，加強成本費用(yong)控(kong)製，從源頭上(shang)做(zuo)到節支(zhi)降耗(hao)降本增效。三是要對下半(ban)年各(ge)項業務計劃逐項梳理測算(suan)，包括每(mei)項業務的資金需(xu)求、實施路徑、營收情況、利潤總額、資金回款周(zhou)期(qi)、風險評估等，多措並舉(ju)拓市開源，持(chi)續推(tui)進(jin)成本費用(yong)管控(kong)，確保高質量完成年度任務。

   作者：斯琴塔娜