通遼分公司

   8月1日，通遼分公司召開“踔厲奮發 堅定信心 打好(hao)百(bai)日攻堅戰”部署會暨堅定不移完成全年目標任務推進會，會上傳(chuan)達了黨的二十(shi)屆(jie)三中全會精神及集團上半年經營形勢分析(xi)會上的講話精神，並作了上半年經營分析(xi)報(bao)告。

   會議要求，要破除(chu)畏縮(suo)不前(qian)的思想，打造“迎難而上”的工作狀態。在接下來的150天裏，全體幹部職(zhi)工要振奮精神、鼓足幹勁、大抓落實，上下一條心，心無旁騖幹工作、一心一意謀(mou)發展，主動作為、主動出擊，推進年終(zhong)目標任務順利完成。要破除(chu)拖延懶散(san)的思想，打造“實幹擔當”的工作作風。下半年，必須把工作節(jie)奏(zou)落實到“快”字上，快推進、快見效，堅決製止(zhi)有令不行、有禁不止(zhi)的現象(xiang)，集中解決黨員幹部中存在的突出問題，不折(zhe)不扣落實幹部能上能下，員工能進能出機製，在推動改革、優化隊伍建設方麵敢於動真碰硬(ying)。要破除(chu)低(di)效粗放的思想，打造“精細管理”的工作要求。分公司上下要樹(shu)立以成本管理為核心、以降本增效為原(yuan)則(ze)，以節(jie)約(yue)集約(yue)為目標，過“緊日子”的思想，全麵貫徹落實集團提出的“精細化管理”工作要求。

巴彥淖爾分公司

   8月1日，巴彥淖爾分公司召開落實集團上半年經營形勢分析(xi)會暨堅定不移完成全年目標任務大會會議精神部署會，對(dui)全力完成年度目標任務進行總體部署，通報(bao)了分公司上半年運營工作情況，對(dui)相關數據進行分析(xi)，並針對(dui)各單位運營管理薄弱環節(jie)提出改進措施。

   會議要求，分公司上下一是堅持目標引領，對(dui)全年任務進行分解，明確完成階(jie)段和時間節(jie)點，牢固樹(shu)立完成目標任務的信心和決心，堅決打贏全年任務達標攻堅戰。二是堅持問題導向，繼續圍繞年初(chu)製定的通行費(fei)增收“四流”工作措施，找準弱項，補齊短板，多措並舉創收增效。三是突出精細管理，深入學習集團黨委(wei)書(shu)記、董事長方玉(yu)東關於精細化管理的講話精神，建立完善規範的精細化管理製度體係、合規內控體係和風險防控體係，把精細化管理貫穿經營管理全過程、各方麵。四是嚴(yan)明工作紀律(lv)，不斷提升“爭先、領先、率先”意識，樹(shu)立愛(ai)崗(gang)敬業、勤奮務實、埋頭苦(ku)幹的精神。五(wu)是形成工作合力，全體幹部要主動樹(shu)立“一日無為、三日難安”的責任意識，增強“一天不等、一刻不停”的緊迫感、危機感，打破“部門牆”，形成整體合力，共同推動企業良性(xing)發展。六是加強工作落實,克服重安排部署、輕(qing)督(du)促(chun)落實的傾向,對(dui)照目標責任書(shu)，根(gen)據任務完成情況，嚴(yan)格進行問責，確保各項工作善始善終(zhong)、善作善成。七是強化安全生(sheng)產，堅持科學發展和安全發展，紮實做好(hao)防汛(xun)工作，不斷提升安全生(sheng)產管理水(shui)平。

烏蘭察布分公司

   7月30日，內蒙古交(jiao)通集團烏蘭察布分公司召開了上半年經營形勢分析(xi)會議暨堅定不移完成全年目標任務推進大會，傳(chuan)達集團上半年經營形勢分析(xi)會議暨堅定不移完成全年目標任務推進大會會議精神，全麵落實“目標不變、任務不減、指標不降”工作要求，總結分公司上半年各項工作，安排部署下半年重點工作任務。

   會議要求，要錨定目標、堅定信心、鼓足幹勁，切實增強緊迫感和責任感，聚焦(jiao)年度目標任務全力攻堅，千(qian)方百(bai)計堅定不移完成全年目標任務。一是各收費(fei)所按照年初(chu)製定的通行費(fei)任務，強化增收措施、層層分解任務，做到以日保月、以月保季、以季保年。二是要層層傳(chuan)導壓(ya)力，層層壓(ya)實責任，環節(jie)幹部要多想措施，做實做細費(fei)收管理每一環節(jie)，要把通行費(fei)任務落實到每一個操(cao)作環節(jie)、每一個生(sheng)產崗(gang)位，製定周安排、月計劃，倒排工期、掛圖作戰、專班跟進、按月調度，全力以赴做好(hao)下半年費(fei)收工作。三是麵臨(lin)旅遊黃(huang)金(jin)期，持續強化服務區品質提升工作，積極做好(hao)服務區環境衛生(sheng)集中整治工作，打造星級(ji)體驗。四是做好(hao)日常(chang)公路養護監管工作，保障轄區公路路況完好(hao)、暢通，提高轄區公路日常(chang)養護監管水(shui)平。五(wu)是加強機電設施設備維護工作，及時排除(chu)車道故障隱患，加強ETC機電係統設備的檢修(xiu)維護，合理優化調整車道功能，確保車輛(liang)安全有序、快速通行。六是嚴(yan)格落實集團“安全生(sheng)產六個百(bai)分百(bai)管理目標”和“加強安全管理九條硬(ying)措施”，加大安全生(sheng)產監督(du)檢查力度，全麵壓(ya)實防汛(xun)工作責任，紮實做好(hao)防汛(xun)工作，確保安全度汛(xun)。七是加強企業宣傳(chuan)工作，充(chong)分利用抖音、官方網站以及微(wei)信公眾號等線上線下平台(tai)載(zai)體，進一步加分公司全麵提升運營服務品質成效的宣傳(chuan)力度。

鄂(e)爾多斯(si)分公司

   7月31日，鄂(e)爾多斯(si)分公司召開“提振精神 堅定信心 堅定不移完成全年目標任務”推進會議，學習傳(chuan)達集團公司上半年經營形勢分析(xi)會議精神，部署下半年重點工作。

   會議要求，分公司上下要瞄定三大攻堅任務，充(chong)分發揮(hui)主觀(guan)能動性(xing)、創造性(xing)開展各項工作。一是要組織分公司全體員工深入學習貫徹黨的二十(shi)屆(jie)三中全會精神，以二十(shi)屆(jie)三中全會精神為指引，主動求變，科學謀(mou)劃分公司發展思路、推動分公司高質量發展。二是要緊盯“完成全年目標任務”不動搖，從打逃治逃、聯勤聯動、疏堵(du)保暢多方入手、多向發力，實現“引車上路”，分公司上下要變壓(ya)力為動力，拉出切實可行的時間表(biao)，倒排工期、掛圖作戰、按周調度，確保完成既定任務目標。三是要順應(ying)改革時代要求，以企業高質量發展為出發點，全員出動，放低(di)姿態開拓市場、尋找項目，同時提前(qian)謀(mou)劃下一年度工作，內挖(wa)服務區潛力、外(wai)吸屬地市場增量，形成經營攻堅態勢，推動分公司轉型(xing)、可持續發展。四是要堅持多元發展，做經營管理新動作。全麵推動精細化管理，從大處著眼，轉變思維定式(shi)；從小處入手、抓好(hao)製度落實，最大限度實現經營管理與(yu)運營發展、效率效益的深度結合，助推分公司高質量發展。

實業公司

   7月29日，內蒙古高速實業公司召開專題會議，學習貫徹集團2024年上半年經營分析(xi)會會議精神，並結合公司實際，對(dui)進一步抓好(hao)各項工作進行部署。

   會議要求，要以“三大攻堅戰”（任務達標、市場拓展、多元發展）為抓手，動員全體幹部職(zhi)工堅定信心、提振精神、激發鬥誌，堅持目標導向、問題導向和結果導向，把精細化管理貫穿經營管理全過程，堅定不移完成全年目標任務。一要始終(zhong)堅持黨建引領，保持戰略定力，公司各部門負(fu)責人要進一步增強責任感、使命感、緊迫感，以決戰決勝(sheng)姿態奮戰三季度，衝刺下半年，全力確保按時完成各項經營目標任務。二要牢固樹(shu)立“一盤棋”思想，統籌協調、上下聯動、形成合力，群(qun)策群(qun)力抓重點、攻難點，認(ren)真梳(shu)理存在的問題和不足，采取積極有效措施，倒排工期，確保按時推進各項重點工作。三要提前(qian)統籌謀(mou)劃，巧施良策，在降本上取實效，在增效上下苦(ku)功，認(ren)真落實集團精細化管理要求，強化市場化思維，全力開拓市場，為企業發展積蓄(xu)動能，為實現公司經濟效益最大化，探尋公司高質量發展最優解。四要堅決落實黨建、合規、安全生(sheng)產等工作責任製，加強風險管控，為實現公司高質量發展提供堅強保障。五(wu)要進一步完善考核體製機製，以考核賦能發展，以考核強化擔當。六要在提升企業凝聚合力上見成效、求突破。以六大建設為統領，牢固樹(shu)立大局(ju)觀(guan)，增強擔當意識，時刻把紀律(lv)和規矩挺在前(qian)麵，營造風清氣正(zheng)，幹事創業的良好(hao)氛圍。

新機場高速公司

   7月31日上午，新機場高速公司召開專題會議，傳(chuan)達貫徹集團上半年經營形勢分析(xi)會議暨堅定不移完成全年目標任務推進大會會議精神。

   會議指出，要切實把思想和行動統一到集團各項決策部署上來，認(ren)真學習貫徹落實集團經營形勢分析(xi)會議精神，科學把握形勢，堅定信心決心，錨定全年目標任務不放鬆，緊盯關鍵時間節(jie)點，全力確保項目於今(jin)年9月底達到交(jiao)工驗收條件，努力為首府人民(min)建設一條高質量高速公路。會議要求，一要深入學習貫徹黨的二十(shi)屆(jie)三中全會精神，將全會精神轉化為指導發展的思路，把想法變成幹法，把思路變成出路，以堅定發展的信心決心、奮發有為的精神狀態、紮實穩健的工作作風，助推集團高質量發展。二要堅決做到“目標不變、任務不減、指標不降”，圓(yuan)滿(man)完成全年目標任務。三要積極主動解放思想。嚴(yan)格按照集團要求統一思想和行動，以敏銳(rui)的市場思維意識，駕馭全局(ju)的素質，主動識變應(ying)變求變的能力，敢幹事、幹成事、成大事的雄心、鬥誌和勇氣，做好(hao)當前(qian)和今(jin)後的各項工作。四要加強精細化管理，補齊管理短板弱項。建立規範的精細化管理製度體係、合規管理體係、風險防控體係和監督(du)體係，使企業的各項規章製度規範、有序、高效運作。五(wu)要紮實做好(hao)防汛(xun)工作。全麵壓(ya)實工作責任，紮實做好(hao)應(ying)急救災物資儲備工作，加強應(ying)急值班值守工作，強化隱患排查，確保安全度汛(xun)。

   作者：秦治璿 徐瑞 張振國 郭利軍 李鹿 徐天依 王文娟