第四督導組深入烏海分公司開展專項督導
7月29日，第四督導組組長、集團總經理助(zhu)理張曉宙一行深入烏海分公司、蒙通養護公司烏海分公司開展以經營目標完(wan)成情(qing)況為重點的專項督導工作。督導組聽取了(liao)兩家(jia)單位生產經營、市場開發、國企改革、合規建設、安全管理等工作彙報(bao)，與分公司領(ling)導班子和(he)部分部室(shi)負(fu)責(ze)人座談(tan)交流，到烏海收費所和(he)烏海服務區實地調研(yan)通行費征收、稽核打逃、服務保障工作，並(bing)就抓(zhua)好(hao)下一步工作提出指導建議。
督導組要求，一是要認真貫(guan)徹(che)落實集團黨委工作部署(shu)，推動黨建與中心工作深度融合，全麵落實“目標不變、任務不減、指標不降”工作要求，拿(na)出務實有效舉措促增收，全力(li)攻堅(jian)衝刺，確保達成全年既(ji)定任務目標。二(er)是要樹立(li)強烈的市場化思維意識，形(xing)成主動開拓(tuo)市場的行動自(zi)覺，強化市場化思維和(he)乙方意識，調集優勢(shi)力(li)量、統(tong)籌優勢(shi)資源，立(li)足烏海市資源型產業結構，多元發展，向市場要效益。三(san)是要加強組織領(ling)導，切實增強緊迫感和(he)責(ze)任感，認真做(zuo)好(hao)進一步全麵深化改革各項工作，激發員(yuan)工創業積極性和(he)工作熱(re)情(qing)，推動企業高質量發展。四是要圍繞服務品質提升行動方案(an)，加快服務區品牌(pai)化、標準化、特色化建設，為社(she)會提供高質量服務，營造良好(hao)的服務氛(fen)圍。五(wu)是要建立(li)完(wan)善規範(fan)的精(jing)細(xi)化管理體係、合規內控體係和(he)風險防控體係，以“件件提升質效”的管理舉措，把(ba)精(jing)細(xi)化管理貫(guan)穿經營管理全過(guo)程(cheng)、各方麵。六是要紮(zha)實做(zuo)好(hao)安全生產工作，要全麵壓實防汛工作責(ze)任，加強應急(ji)值班值守工作，加大隱患排查治(zhi)理力(li)度，確保安全度汛。
第十督導組深入呼倫貝(bei)爾分公司開展專項督導
7月30日至31日，第十督導組長組長、集團安全總監張喜平一行深入呼倫貝(bei)爾分公司，就生產經營、國企改革、合規建設、安全管理等重點工作推進情(qing)況進行調研(yan)督導。深入G10綏(sui)滿高速檢查道(dao)路防汛、養護和(he)安全隱患治(zhi)理情(qing)況、收費所和(he)服務區運營情(qing)況，前(qian)往(wang)興安嶺隧(sui)道(dao)施工現場進行實地檢查，重點查看了(liao)隧(sui)道(dao)安全措施、施工工藝、工程(cheng)質量和(he)進度。步工作提出指導建議。
督導組強調，一是要開拓(tuo)思路，全力(li)以赴完(wan)成年度目標任務，強化內部稽查、外部打逃，開啟(qi)精(jing)細(xi)化管理模式，牢牢把(ba)握(wo)好(hao)經營、安全兩大工作任務；二(er)是隧(sui)道(dao)施工現場一定要加強各類(lei)設施設備的規範(fan)使用，現場人員(yuan)與施工車輛(liang)進出要進行嚴格(ge)登(deng)記，在保障安全施工的前(qian)提下，提高施工質量，及時完(wan)成施工進度；三(san)是針(zhen)對管轄(xia)公路安全隱患處置和(he)防汛工作要強化管理，杜(du)絕僥幸(xing)心理、麻痹思想，及時修(xiu)複道(dao)路安防設施，強化道(dao)路巡查工作，提升基(ji)層主要負(fu)責(ze)人的安全責(ze)任意識，將安全隱患排查工作做(zuo)實做(zuo)細(xi)，杜(du)絕安全生產責(ze)任事故(gu)的發生。
第十一督導組深入內蒙古路橋(qiao)集團開展專項督導
近日，第十一督導組組長、集團總經濟師梁(liang)利軍一行深入路橋(qiao)集團調研(yan)督導，並(bing)主持(chi)召開座談(tan)會。督導組聽取了(liao)路橋(qiao)集團2024年上半年以來公司生產經營、企業改革、科技創新等開展情(qing)況、存在的主要問題和(he)下一步工作思路等工作彙報(bao)，並(bing)與路橋(qiao)集團領(ling)導班子座談(tan)交流。
督導組要求，路橋(qiao)集團要始終(zhong)堅(jian)持(chi)目標導向不動搖，堅(jian)決(jue)圍繞交通集團下達的年度目標任務想出路、謀經營、促發展。一是要堅(jian)定不移抓(zhua)項目，科學、合理壓解年度經營指標，調動全員(yuan)積極性、主動性，確保在建項目按(an)計劃順利推進。二(er)是要全麵加強精(jing)細(xi)化管理力(li)度，從企業經營發展的角度出發，製(zhi)定詳細(xi)落實舉措，進一步提高管理效能，從管理中要效益。三(san)是要堅(jian)決(jue)保持(chi)住安全穩定良好(hao)形(xing)勢(shi)，堅(jian)決(jue)貫(guan)徹(che)落實上級部門安全生產各項工作舉措，緊盯“七下八上”防汛關鍵期，確保不發生各類(lei)安全生產事故(gu)
作者：張曉旭 趙致浦
