第二督導組深入鄂(e)爾(er)多斯(si)分公司開展專項督導工作
7月30日，第二督導組組長、集團總經(jing)理助理巴根(gen)納一(yi)行深入鄂(e)爾(er)多斯(si)分公司對生(sheng)產經(jing)營、市場開發、國企改革、合規建設、安全管理、科技創新六(liu)方麵工作開展情況進行專項督導，並與(yu)分公司領導班子座談(tan)交(jiao)流。
督導組要求，一(yi)是要充(chong)分發揮(hui)黨委(wei)“把方向、管大局、保落實”的領導作用，全麵落實從嚴(yan)治黨主體責任，形成推動黨建與(yu)中心工作深度融(rong)合的強大合力。二是必須堅決(jue)做到“目標不變、任務不減、指標不降”，提振精神，搶抓(zhua)時間節點，全力攻堅衝(chong)刺，確保完(wan)成既(ji)定任務目標。三是要圍繞(rao)服務品(pin)質提升行動方案(an)，加快服務區品(pin)牌化、標準化、特色化建設，主動搶抓(zhua)機遇，在拓思路、出舉措、見(jian)成效上發力，全麵推動服務區提質增(zeng)效。四是要深入落實集團“合規管理強化年”工作要求，進一(yi)步加強合規體係建設，推進分公司合規管理水平穩步提升。五(wu)是加大安全監管力度，強化風險隱患(huan)排查整(zheng)治，切實抓(zhua)好分公司安全生(sheng)產工作，確保生(sheng)產形勢平穩有序。六(liu)是要放(fang)遠目光(guang)，迎接機遇，主動研(yan)究政策(ce)變化、關注市場動向、深挖鄂(e)爾(er)多斯(si)資源，實現(xian)多點突圍、多元發展。七是要堅持“以人為本”，從細微入手、從小事做起,充(chong)分體現(xian)集團黨委(wei)對員工的關心關愛，著(zhou)力解決(jue)群(qun)眾的煩心事、揪心事、操心事，不斷(duan)提升員工的歸屬感和幸福指數。
第七督導組深入錫林郭勒分公司、數字物流公司開展專項督導
近日，第七督導組組長、集團董事會秘書劉誌鵬一(yi)行深入錫林郭勒分公司、數字物流公司開展專項督導工作。督導組聽取了(liao)兩(liang)家(jia)單(dan)位生(sheng)產經(jing)營、市場開發、國企改革、合規建設、安全管理等工作彙報(bao)，到錫林浩特收費(fei)所實地調研(yan)通行費(fei)征收工作，並就抓(zhua)好下一(yi)步工作提出指導建議。
督導組要求，分、子公司要認(ren)真學(xue)習貫徹、落實落細集團黨委(wei)的工作部署(shu)要求，堅持以黨建為引領，圍繞(rao)中心工作，抓(zhua)班子帶隊伍(wu)強作風，全麵提升工作質效，堅定不移完(wan)成全年目標任務。一(yi)要把深入學(xue)習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為重大政治任務抓(zhua)緊(jin)抓(zhua)實抓(zhua)好。二要貫徹落實好集團精細化管理要求，強化市場化思維和乙方意識。結合工作實際(ji)貫徹落實好集團黨委(wei)全麵深化改革各項部署(shu)，加強合規管理和風險防範(fan)，強化激勵(li)競爭機製形成，切實用“製度管人、流程管事”，凝心聚力促進高質量(liang)發展。三要落實好集團黨委(wei)“目標不變、任務不減、指標不降”的要求，在強服務、挖潛能上下功夫、多思考，采取有力舉措強經(jing)營、拓市場、求發展，齊心合力打(da)好“三大攻堅戰”，以優異成績向集團黨委(wei)交(jiao)付(fu)滿意答卷(juan)。四要增(zeng)強底線思維，認(ren)真抓(zhua)好施工、人員、場所等各項安全生(sheng)產工作，全麵紮實做好各項防汛工作，確保工作安全有序。
第九督導組深入赤峰分公司開展專項督導工作
7月30日，第九督導組組長、集團總經(jing)理助理劉暐()一(yi)行深入赤峰分公司開展專項督導工作，聽取赤峰分公司在生(sheng)產經(jing)營、市場開發、國企改革、合規建設、安全管理、科技創新等工作彙報(bao)，並實地調研(yan)基層所站、服務區提升改造工程等情況。
督導組強調，一(yi)要增(zeng)強緊(jin)迫感和責任感，錨(mao)定全年經(jing)營目標，理清思路，克服因公路養護應(ying)急工程、涉路工程、服務區功能提升工程等造成的通行費(fei)及經(jing)營收入減少等不利(li)影響，拿(na)出務實有效舉措，保進度、促征收；二要統籌抓(zhua)好當前(qian)各項工作，加快節奏、提高效率，建立精細化管理製度體係、合規內控體係和風險防控體係，推動各項工作規範(fan)、高效、有序推進；三要清醒認(ren)識到當前(qian)防汛工作的嚴(yan)峻(jun)形勢，增(zeng)強憂患(huan)意識和底線思維，強化風險隱患(huan)排查整(zheng)治，強化應(ying)急值守，牢牢把握(wo)防汛工作主動權(quan)；四要加強組織領導，提高幹部員工隊伍(wu)的凝聚力和戰鬥(dou)力，聚焦(jiao)主責主業，加壓奮進、埋頭實幹、開拓創新，為圓滿完(wan)成集團下達(da)的各項經(jing)營目標而(er)努(nu)力奮鬥(dou)。
作者：李鹿 王劍瀟 桑洪潮
