呼和浩(hao)特(te)分公司

   7月30日，呼和浩(hao)特(te)分公司召開專題會議，傳(chuan)達貫(guan)徹集團上半(ban)年經(jing)營形勢分析(xi)會議精神(shen)，並對下半(ban)年工(gong)作進行再動員(yuan)、再部署。

   會議要求，一要深(shen)入(ru)學習(xi)貫(guan)徹黨的二十屆三中全會精神(shen)，將全會精神(shen)轉化為指導發展的思路，把想(xiang)法(fa)變成幹法(fa)，把思路變成出路，以堅定發展的信心決心、奮發有為的精神(shen)狀態(tai)、紮(zha)實穩(wen)健的工(gong)作作風，助推集團高質(zhi)量發展。二要堅決做(zuo)到“目標不變、任務不減、指標不降”，圓(yuan)滿(man)完成全年目標任務。要堅決打贏“三大攻堅戰”，確立市(shi)場化的理念(nian)思路和做(zuo)法(fa)，把開拓(tuo)市(shi)場作為發展的“王道”，主動走進市(shi)場，敏銳把握市(shi)場，向市(shi)場要效益(yi)。在保證完成全年目標任務的同時，提前謀(mou)劃明年的發展，為做(zuo)好工(gong)作爭得(de)先(xian)機。三要積極主動解放思想(xiang)。嚴格按照集團要求統一思想(xiang)和行動，以敏銳的市(shi)場思維意(yi)識(shi)，駕馭(yu)全局的素質(zhi)，主動識(shi)變應變求變的能力，敢幹事、幹成事、成大事的雄心、鬥誌和勇氣，做(zuo)好當前和今(jin)後的各項工(gong)作。四要加(jia)強精細化管(guan)理，補齊管(guan)理短板弱項。建立規(gui)範(fan)的精細化管(guan)理製度體係、合規(gui)內控(kong)體係、風險防控(kong)體係和監督體係，使企業的人財物(wu)在製度框架體係內規(gui)範(fan)、有序、高效運作。五要做(zuo)好宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作。加(jia)強組織領導，構建大宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作格局，充分利用(yong)新媒體手段，展示發展成果和良好形象，大幅(fu)度提高社會關注度和影(ying)響力，營造良好氛圍。六要紮(zha)實做(zuo)好防汛工(gong)作。全麵壓實工(gong)作責任，紮(zha)實做(zuo)好應急救災物(wu)資儲(chu)備工(gong)作，加(jia)強應急值班值守工(gong)作，加(jia)大隱患排查治理力度，確保安全度汛。

阿拉善分公司

   7月31日，阿拉善分公司召開2024年上半(ban)年經(jing)營形勢分析(xi)會議暨堅定不移完成全年目標任務推進大會，會議傳(chuan)達學習(xi)集團公司上半(ban)年經(jing)營形勢分析(xi)會議暨堅定不移完成全年目標任務推進大會會議精神(shen)，總結2024年上半(ban)年運營工(gong)作情況，安排部署下半(ban)年重點工(gong)作任務。

   會議要求，一要認清職(zhi)責定位，厘清重點，抓住要害，克(ke)服消(xiao)極等待(dai)、被動應付思想(xiang)，破(po)除(chu)慣(guan)性思維、路徑依賴，用(yong)足(zu)用(yong)活用(yong)好現有政策，搶抓機遇、創造條件，加(jia)大推進速度，以上下“一盤棋”的良好局麵，確保按期完成全年任務目標。二要立足(zu)收費主業，搶抓旅遊“黃金期”、冬季(ji)供暖期等特(te)殊節點，做(zuo)好短期引(yin)流。立足(zu)精準打逃，注重堵漏增收，堅持(chi)不懈(xie)查處(chu)逃漏費行為，淨化收費環境，保證通行費“顆粒歸穀”。三要全麵推行精細化管(guan)理，以降本增效、提高效益(yi)為原則(ze)，科學製定成本費用(yong)控(kong)製指標，通過管(guan)理優(you)化、設備性能提升(sheng)、能耗和維護(hu)成本降低，推動科技成果轉化為經(jing)濟效益(yi)。四要強化合規(gui)經(jing)營管(guan)理，加(jia)強風險預(yu)警監管(guan)機製，將法(fa)治工(gong)作融(rong)入(ru)生(sheng)產經(jing)營的各項流程中。五要堅決防範(fan)遏(e)製各類安全生(sheng)產事故，全力確保分公司安全生(sheng)產形勢持(chi)續(xu)平穩(wen)可控(kong)。六要注重黨紀學習(xi)教育成果轉化，緊盯“關鍵少數”，嚴肅整治“三多三少三慢”問題。七要充分利用(yong)融(rong)媒體、公眾號等新媒體手段，講好交(jiao)通故事，展示分公司發展成果和良好形象，大幅(fu)度提高社會關注度和影(ying)響力。

數字(zi)物(wu)流公司

   7月29日，內蒙古交(jiao)通集團數字(zi)物(wu)流科技有限公司召開專題工(gong)作會議，傳(chuan)達集團上半(ban)年經(jing)營形勢分析(xi)會議暨堅定不移完成全年目標任務推進大會會議精神(shen)，總結上半(ban)年工(gong)作，分析(xi)當前形勢，安排下半(ban)年重點工(gong)作任務，全力以赴推動公司高質(zhi)量發展取得(de)新成效。

   會議要求，一是全麵加(jia)強黨的領導，深(shen)入(ru)學習(xi)貫(guan)徹黨的二十屆三中全會精神(shen)，著力推動黨紀學習(xi)教育成果轉化，切(qie)實武裝頭腦、指導實踐，推動各項工(gong)作提質(zhi)增效。二是全麵完成年度經(jing)營目標，堅持(chi)市(shi)場化思維，樹(shu)立強烈(lie)的改(gai)革創新意(yi)識(shi)，增強駕馭(yu)全局的能力素質(zhi)，堅定發展信心，發揚鬥爭精神(shen)，抓緊抓實下半(ban)年各項重點工(gong)作，全力以赴完成年度經(jing)營目標。三是全麵加(jia)強精細化管(guan)理水平，提升(sheng)內控(kong)合規(gui)管(guan)理，全麵推動“四個平台、一個雲中心”業態(tai)布局盡快落地。四是強化幹部人才(cai)隊伍建設，優(you)化完善人力資源管(guan)理機製，立足(zu)公司實際(ji)，打造一支(zhi)政治過硬(ying)、本領高強、善於溝通、幹淨擔(dan)當的高素質(zhi)專業化人才(cai)隊伍。五是全麵提升(sheng)宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作質(zhi)量和水平，發揮好微信公眾號、網站、其他新媒體平台等載體作用(yong)，確保宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作與(yu)重點工(gong)作同安排、同部署、同推進，進一步提高數字(zi)物(wu)流公司及(ji)“蒙馬智運”數字(zi)物(wu)流綜合平台在全區(qu)的關注度和影(ying)響力。

   作者：楊曦 劉歡 尹彤