集團資訊

集團資訊 > 集團要聞
各(ge)单(dan)位迅(xun)速贯(guan)彻落实集团上(shang)半(ban)年经(jing)营(ying)形势分析(xi)会议精(jing)神 确保全力完成年度任务目标(二)
發布時間:2024-07-30 文章來源:內蒙古(gu)交通集團有限(xian)公司

錫(xi)林郭(guo)勒分公司

   7月29日,錫(xi)林郭(guo)勒分公司召開千方(fang)百計堅定不移完成全年目標任務推進大會,傳達集團上(shang)半(ban)年經(jing)營(ying)形勢分析(xi)會議暨(ji)堅定不移完成全年目標任務推進大會會議精(jing)神,總結(jie)分公司上(shang)半(ban)年工作,分析(xi)當(dang)前通行費征(zheng)收形勢,安排落實下(xia)半(ban)年重(zhong)點工作任務。

   會議要求,一(yi)要堅持(chi)把(ba)黨的二十屆(jie)三(san)中全會精(jing)神落到實處(chu),進一(yi)步增強全麵深化改革的政治自覺、思想自覺、行動自覺,真正把(ba)學習成效(xiao)轉化為推動分公司高質量(liang)發展整體合力,奮(fen)力衝刺年度目標任務完成。二要千方(fang)百計堅定不移完成全年目標任務。嚴格按(an)照(zhao)集團黨委的要求統(tong)一(yi)思想,堅決做到“目標不變、任務不減、指標不降”,切實增強緊(jin)迫(po)感和責任感,壓(ya)實責任堅決打贏任務達標攻(gong)堅戰。三(san)要全力推進運營(ying)工作提質增效(xiao)。進一(yi)步提升運營(ying)服務管理(li)水平,持(chi)續(xu)加強稽核(he)隊伍(wu)專業化建設,找準稽核(he)工作薄弱(ruo)點和切入(ru)點,深化聯勤聯動機(ji)製,積極(ji)探索打逃(tao)成效(xiao)新路徑(jing),努(nu)力完成全年征(zheng)收任務目標。四(si)要創新推進服務品質見行見效(xiao)。采取(qu)有力措施(shi)不斷(duan)提升服務品質,持(chi)續(xu)深化交旅融合,在助推地方(fang)文旅產業發展的同時,實現費額增收。五要牢固樹(shu)立精(jing)細(xi)化管理(li)理(li)念,拿出務實管用的舉措,建立健(jian)全係統(tong)完備、科學規範、運行高效(xiao)的精(jing)細(xi)化管理(li)製度體係,切實把(ba)精(jing)細(xi)化管理(li)貫(guan)穿經(jing)營(ying)管理(li)全過程。六要緊(jin)盯(ding)安全生產不鬆勁(jing)。嚴格落實集團“安全生產六個(ge)百分百管理(li)目標”和“加強安全管理(li)九條硬措施(shi)”,全麵加強安全生產管理(li),加大隱(yin)患排查治理(li)力度,確保安全度汛。七要堅持(chi)推進合規管理(li)走深走實。統(tong)籌(chou)用好兩級(ji)製度,補足分公司製度短板(ban),加快推進製度體係化建設,確保實現“以製度管人、以流程管事”。八(ba)要不斷(duan)提升企業形象。嚴把(ba)意(yi)識形態主陣地,樹(shu)牢正確輿論(lun)導向,全麵加強宣傳工作,充(chong)分利用公眾號、抖音直播間、視頻(pin)號等媒體平台,堅持(chi)把(ba)特色(se)亮點和發展成果展現出來,全麵提升企業形象,為集團改革發展營(ying)造(zao)良好氛圍。

公路工程谘詢監理(li)公司

   7月26日,公路工程谘詢監理(li)公司召開專題工作會議,傳達集團上(shang)半(ban)年經(jing)營(ying)形勢分析(xi)會議暨(ji)堅定不移完成全年目標任務推進大會上(shang)的工作要求和會議精(jing)神。

   會議要求,監理(li)公司上(shang)下(xia)要深入(ru)學習貫(guan)徹黨的二十屆(jie)三(san)中全會精(jing)神,切實把(ba)思想和行動統(tong)一(yi)到黨中央的決策部署(shu)上(shang)來,把(ba)學習成果轉化為改革動力和發展成效(xiao),把(ba)學習貫(guan)徹黨的二十屆(jie)三(san)中全會精(jing)神落到實處(chu)。
   會議強調,公司全體幹部要進一(yi)步轉變思想觀念,樹(shu)立市場化思維,研究多元發展戰略,主動開拓(tuo)市場。一(yi)是要主動識變、求變、應變,杜(du)絕思維固化,摒棄(qi)傳統(tong)觀念,提高工作效(xiao)率,運用市場思維和創新精(jing)神解決問題、謀求發展。二是要建立完善規範的精(jing)細(xi)化管理(li)製度體係、合規內控體係和風險防(fang)控體係,有針(zhen)對性(xing)地做出改革的實質性(xing)舉動。三(san)是要切實轉變工作作風,統(tong)籌(chou)推進黨紀學習教育、國有企業改革深化提升行動與(yu)合規管理(li)強化年行動,著力解決“三(san)多三(san)少三(san)慢”問題,適應市場發展形勢,為監理(li)公司全麵深化改革和高質量(liang)發展提供(gong)堅強保障。

   作者:苗永盛 劉瀟楠

掃一(yi)掃在手(shou)機(ji)打開當(dang)前頁

內蒙古(gu)交通集團有限(xian)公司 蒙ICP備2023003413號

地址:呼(hu)和浩(hao)特市新城區(qu)海拉爾東街9號內蒙古(gu)交通集團

回到頂部

91中文字幕在线|国产黄片福利在线|久久香蕉观看精品|日韩一区无码视频|国产日韩AV网站|国产成人高清一区