烏海分公司

   7月29日，烏海分公司召開2024年(nian)上半年(nian)經營運行分析(xi)會議暨完成全年(nian)目標任務推進大會。分公司領導班(ban)子成員、經理助理、各部室、各基層單位負責人等參(can)加。

   會議要求，分公司上下要認真學習(xi)領會全會精神(shen)，緊緊圍繞(rao)集團深化改革部署，把學習(xi)成果轉化為改革動力(li)和(he)發展成效，真正把學習(xi)貫徹黨的二(er)十(shi)屆三中全會精神(shen)落到實處(chu)，開創分公司高質(zhi)量發展的嶄(zhan)新局麵。一要對標其他區域分公司發展態勢(shi)，客觀(guan)理性審(shen)視存(cun)在的主要差距；二(er)要提振精神(shen)、堅定信心，要清醒認識當前(qian)發展麵臨的艱(jian)巨任務和(he)嚴(yan)峻形勢(shi)，全麵落實“目標不變、任務不減、指標不降”工作目標，千方百計完成各項年(nian)度目標任務，拿(na)出切實可行的時間表(biao)和(he)路徑圖，真正讓“能者上、庸者讓、劣者汰”成為常態，爭取(qu)年(nian)終(zhong)向集團交出一份滿意答(da)卷(juan)；三要在完成全年(nian)目標任務的同時，提前(qian)謀(mou)劃明年(nian)工作思路，做好基礎工作，為明年(nian)的發展未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(miao)。

   會議要求，分公司要有緊迫(po)感和(he)責任感，提高站位、加強領導，紮實落實進一步全麵深化改革。要緊跟集團改革節奏(zou)，在推進國企深化改革中邁出實質(zhi)性的先(xian)行步伐。要建立人崗(gang)適配、結構優化的人力(li)資源管理架構。要全麵推行精細化管理，實現(xian)運營標準化水平。要加強內控合規管理，築牢穩健發展根基。要牢固樹立過緊日子思想。要堅持強化黨建和(he)黨風廉(lian)政建設，營造(zao)風清氣正的政治生態。要築牢安全生產防線，護(hu)航分公司高質(zhi)量發展。

內蒙古(gu)北疆(jiang)交建公司

   7月29日，內蒙古(gu)北疆(jiang)交建公司召開上半年(nian)經營形勢(shi)分析(xi)會議暨堅定不移完成全年(nian)目標任務推進大會。公司班(ban)子成員，高管、各部室負責人，分子公司班(ban)成員及有關負責同誌參(can)加會議。

   會議強調，各分子公司、各部室要緊盯全年(nian)目標任務，按照“誰欠賬、誰補齊，誰承擔、誰負責，誰有責、追誰責”的原則，大幹快幹。一是把講政治放在各項工作首位，推動黨建與(yu)業務深度融(rong)合，以黨建工作推動業務工作開展，以業務工作成效檢驗黨建工作成果，實現(xian)黨建與(yu)業務深度融(rong)合、同頻共振、協調發展；二(er)是緊盯發展和(he)盈利(li)的剛性指標不動搖。要抓(zhua)牢目標任務達標、市場開拓和(he)多元(yuan)化經營三個重要環節，抓(zhua)住三季度的黃(huang)金期，力(li)爭超額(e)完成年(nian)度任務目標；三是把抓(zhua)精細化管理作為實現(xian)發展和(he)盈利(li)的重要保(bao)障(zhang)。全麵加強管理創新，堅持集約化發展、專業化運營、精細化管理，立足“精耕細作”，強化“管理賦能”，構建係統(tong)完備、權責清晰、科學規範、運轉有序的管控體係；四(si)是從(cong)嚴(yan)績(ji)效考(kao)核，在懲慵罰(fa)懶上絕不手軟，要充分發揮考(kao)核“指揮棒”作用，以“零容忍”的態度，堅決整治庸人、懶人、閑人，讓“能者上”“庸者下”“劣者汰”的用人導向成為常態；五是強化內控合規管理，用製度管人、流程管事。要盡快建立完善本公司合規管理體係，強化采購管理，嚴(yan)格貫徹落實集團陽光(guang)采購要求；六是狠抓(zhua)安全工作，築牢安全生產第一道防線。各項目單位、運營主體要將安全生產工作擺在重要位置，按照“誰經營、誰負責”的原則，積極主動履職盡責，構建嚴(yan)密的安全生產防護(hu)網；七(qi)是加大宣傳(chuan)力(li)度，打(da)造(zao)全方位宣傳(chuan)矩(ju)陣。將宣傳(chuan)工作與(yu)經營工作緊密結合起來，各單位、各部室要形成宣傳(chuan)合力(li)，構建大宣傳(chuan)工作格局，切實提高公司關注度和(he)影(ying)響力(li)。

內蒙古(gu)交通設計研究(jiu)院有限(xian)責任公司

   7月27日，內蒙古(gu)交通設計研究(jiu)院有限(xian)責任公司召開專題會議，傳(chuan)達學習(xi)貫徹黨的二(er)十(shi)屆三中全會精神(shen)以及集團黨委(wei)擴大會議、上半年(nian)經營形勢(shi)分析(xi)會會議要求，研究(jiu)部署貫徹落實工作。公司黨委(wei)委(wei)員、高管、基層黨支部書(shu)記(ji)、民主黨派(pai)代表(biao)及黨外知(zhi)識分子代表(biao)參(can)加會議。

   會議要求，一是提高政治站位，強化政治擔當。要把學習(xi)貫徹黨的二(er)十(shi)屆三中全會精神(shen)作為當前(qian)和(he)今後一個時期的重大政治任務，通過開展理論學習(xi)中心組學習(xi)研討、“三會一課”等形式加強學習(xi)教育，確保(bao)全會精神(shen)迅(xun)速(su)傳(chuan)達到每一個黨員。二(er)是深化國企改革，激發發展活力(li)。要傳(chuan)承和(he)弘揚交通設計院73年(nian)積澱的文化精神(shen)、拚(pin)搏精神(shen)和(he)工匠精神(shen)，進一步厚(hou)植文化底蘊(yun)，堅定文化自信、製度自信和(he)發展信心。要充分發揮院士(shi)創新中心、交通科技產業園(yuan)區作用，促進各類先(xian)進生產要素(su)向發展新質(zhi)生產力(li)集聚。要深化人才體製機製改革，抓(zhua)好企業文化建設，激發幹部職工幹事創業內生動力(li)。三是狠抓(zhua)精細化管理，不斷提質(zhi)增(zeng)效。要堅定發展信心，堅持戰略自信，抓(zhua)好精細化管理，深化推進對標行業一流企業管理提升行動，著力(li)降本增(zeng)效，不斷提升公司抵(di)抗風險(xian)挑戰的能力(li)和(he)水平。要站在服務大局和(he)順(shun)應時代發展的高度，積極主動融(rong)入(ru)市場、適應市場，強化市場化思維，以講政治、講黨性、講擔當的高度，緊盯全年(nian)各項目標任務不動搖，堅定不移完成年(nian)度目標任務，絕不降格以求、絕不退縮。

   作者：高文文 張越 梁敏