第(di)五督導組深(shen)入(ru)烏蘭(lan)察布分公司開展專項(xiang)督導
7月29日，集團總經理助理、第(di)五督導組組長(chang)王(wang)祥一行深(shen)入(ru)烏蘭(lan)察布分公司開展專項(xiang)督導。現場聽取烏蘭(lan)察布分公司在生產(chan)經營、市場開發、國企改革、合規建設、安全管理、科技創新等方麵工作開展情況彙報(bao)，全麵細(xi)致了(liao)解具(ju)體情況，在肯定成績(ji)的同時，對分公司下一步各項(xiang)工作的再(zai)提(ti)升提(ti)出指導建議。
督導組強調，一是要把學習(xi)好貫(guan)徹(che)好落實好黨的二十屆(jie)三中全會精神，作為當(dang)前(qian)及(ji)今後一個時期(qi)的一項(xiang)重(zhong)大政治任務，要迅(xun)速組織廣大黨員幹(gan)部職工認真學習(xi)領會全會精神，切實增強進一步全麵深(shen)化改革的思(si)想自覺、政治自覺、行動自覺，進一步把思(si)想和行動統(tong)一到集團黨委(wei)的決策(ce)部署上來。二是要認真貫(guan)徹(che)落實集團上半年經營形勢(shi)分析會議暨堅定不移完成全年目標任務推進大會精神，全麵落實“目標不變、任務不減、指標不降”工作要求，千方百計完成各項(xiang)年度目標任務。要繼續緊抓下半年車(che)流黃金期(qi),在內部稽查、外部引流等方麵持續發力,以更高的效率、更大的力度、更新的舉措,持續推進打(da)擊偷(tou)逃、引流增收工作，力爭(zheng)下半年收費形勢(shi)全麵增長(chang)。要全麵強化服務區(qu)品質提(ti)升工作，進一步滿足各類司乘(cheng)人員出行需(xu)求。加強所轄(xia)公路的日常養護(hu)監管工作，做(zuo)好汛(xun)期(qi)安全隱患排(pai)查工作，加強汛(xun)期(qi)等自然災害(hai)應對，進一步完善(shan)重(zhong)大突發事件應急聯動機製，全麵做(zuo)好公路防範(fan)措施(shi)。三是要建立(li)完善(shan)規範(fan)的精細(xi)化管理製度體係、合規內控(kong)體係和風險防控(kong)體係，著力提(ti)升風險防控(kong)能力水平。要嚴(yan)格預算(suan)執行，真正把過緊日子的思(si)想貫(guan)穿(chuan)到經營管理的全過程(cheng)。四(si)是要慎(shen)終(zhong)如始加強黨紀學習(xi)教育，營造(zao)風清氣正的政治生態。要堅決扛牢(lao)安全生產(chan)主體責(ze)任，築牢(lao)安全生產(chan)防線，護(hu)航交(jiao)通集團高質量發展。
下一步，烏蘭(lan)察布分公司將堅決貫(guan)徹(che)落實集團公司督導組提(ti)出的各項(xiang)工作要求，把本(ben)次督導組指出的問題及(ji)意見建議與分公司各項(xiang)工作實際緊密(mi)結合，認真總結分析，係統(tong)梳(shu)理難點堵點，堅持目標導向，拿(na)出有效舉措，全力以赴攻堅克(ke)難，高質量完成各項(xiang)任務。
第(di)十二督導組深(shen)入(ru)內蒙古交(jiao)通設計研究(jiu)院公司開展專項(xiang)督導
近日，集團總審計師、第(di)十二督導組王(wang)曉濱一行到內蒙古交(jiao)通設計研究(jiu)院公司對生產(chan)經營、市場開發、國企改革、合規建設、安全管理、科技創新等工作進展情況開展現場督導，內蒙古交(jiao)通設計研究(jiu)院相關負(fu)責(ze)人參(can)加會議。
會上，督導組詳細(xi)了(liao)解設計院總體生產(chan)經營情況、上半年經濟指標完成情況、主責(ze)主業及(ji)重(zhong)點工作完成情況、目前(qian)發展存在的實際困難問題和下一步發展思(si)路等方麵具(ju)體情況，並提(ti)出針(zhen)對性指導意見。
督導組強調，此次專項(xiang)督導工作是幫(bang)助交(jiao)通設計院分析問題、找出堵點、精準發力、解決困難，助力提(ti)升企業主體意識和責(ze)任擔當(dang)，持續強化有解思(si)維，突出效益導向的重(zhong)要舉措。他要求，一是提(ti)高政治站位，堅決落實集團戰略(lue)部署，不折不扣(kou)完成集團下達的各項(xiang)年度任務目標。二是將國企改革深(shen)化提(ti)升行動落細(xi)落實，進一步加強與行業先進一流企業的對標對表(biao)，找準位置、補齊短板，進一步增強企業核(he)心競爭(zheng)力，推動企業高質量發展。三是持續加強安全生產(chan)管理和合規管理體係建設。持續提(ti)升安全意識，增強防風險、治隱患、能應急的能力和水平。進一步完善(shan)企業合規管理體係建設，降低法律(lv)風險，有效提(ti)升企業管理水平。
內蒙古交(jiao)通設計研究(jiu)院主要負(fu)責(ze)同誌表(biao)示，設計院將重(zhong)目標、強手段、多措並舉完成年度目標。一方麵從加強市場研判入(ru)手，緊盯(ding)項(xiang)目落地，主動跟(gen)進自治區(qu)交(jiao)通運輸廳(ting)項(xiang)目，深(shen)耕細(xi)作自治區(qu)12個盟(meng)市勘察設計、規劃谘詢、養護(hu)設計等任務。另一方麵加強回款力度，實現降本(ben)增效，加強成本(ben)控(kong)製，減少不必要支(zhi)出。
作者：曹曉鵬 任惠韜
