7月26日，內蒙古交(jiao)通集團召開上半年經營(ying)形勢分析會議(yi)暨堅定不移完成全年目標任務推進大會，集團黨委書記、董事長(chang)方玉東出席(xi)會議(yi)並講話，集團黨委副書記、總經理劉學(xue)武主持會議(yi)。

   會議(yi)以(yi)習(xi)近(jin)平新時代(dai)中國特(te)色社會主義思想(xiang)為指導，認真學(xue)習(xi)貫(guan)徹黨的二十屆三中全會精神，全麵落實自治區黨委、政府工作要求，分析當前形勢任務，安排部署“三大攻堅戰”，提振信心、鼓足幹勁，堅定不移完成全年目標任務，以(yi)全新的思維和(he)奮(fen)進的姿態，努力開創交(jiao)通集團改革發展新局麵。

   方玉東指出，學(xue)習(xi)好貫(guan)徹好黨的二十屆三中全會精神，是當前和(he)今(jin)後一個(ge)時期全黨全國的一項重(zhong)大政治任務。要認真學(xue)習(xi)領會全會精神，切實把(ba)思想(xiang)和(he)行動統(tong)一到黨中央(yang)決策部署上來；要傳承和(he)弘(hong)揚交(jiao)通集團70餘(yu)年積(ji)澱的傳統(tong)文化精神，認真履行自治區公路交(jiao)通基(ji)礎設施(shi)重(zhong)要投資建設主體的職(zhi)責(ze)使命(ming)；要把(ba)學(xue)習(xi)成果轉(zhuan)化為改革動力和(he)發展成效(xiao)，以(yi)實際行動當好貫(guan)徹落實黨的二十屆三中全會精神的行動派(pai)和(he)實幹家。

   方玉東強調，要把(ba)集團的發展放在交(jiao)通行業和(he)自治區發展的大坐標中對(dui)標發展態勢，通過客(ke)觀理性(xing)的分析和(he)審視，深(shen)刻查找和(he)解決思想(xiang)層麵存在的不足，將(jiang)壓(ya)力和(he)挑戰轉(zhuan)化為動力，凝心聚力、攻堅克難，全麵落實“目標不變、任務不減、指標不降”工作要求，千(qian)方百計完成各項年度目標任務，堅決守(shou)牢內部市場、全力拓展外部市場，著力打造(zao)多元發展新格局，堅決打贏任務達標、市場拓展、多元發展“三大攻堅戰”。

   方玉東要求，要切實增(zeng)強緊迫感和(he)責(ze)任感，啟(qi)動完善集團全麵深(shen)化改革的頂層設計，進一步推動“三項製度”改革落地見(jian)效(xiao)。要建立規範的精細化管理體係，進一步強化精細化管理理念，把(ba)精細化管理貫(guan)穿(chuan)經營(ying)管理全過程、各方麵。要緊跟國家、自治區科技創新工作步伐，找準集團科技“突圍”的著力點，加快科技創新產(chan)業布局，全力打造(zao)科技領軍(jun)企業。要建立完善規範的精細化管理製度體係、合規內控(kong)體係和(he)風險(xian)防控(kong)體係，著力提升集團風險(xian)防控(kong)能力水平。要進一步降低融(rong)資成本，嚴格預算(suan)執行，真正(zheng)把(ba)過緊日子的思想(xiang)貫(guan)穿(chuan)到經營(ying)管理的全過程。要慎終如始加強黨紀學(xue)習(xi)教育，營(ying)造(zao)風清(qing)氣正(zheng)的政治生態。要堅決扛牢安全生產(chan)主體責(ze)任，築(zhu)牢安全生產(chan)防線，護(hu)航交(jiao)通集團高質量發展。同時，會議(yi)就紮實做好防汛工作、加強項目儲備管理、高質量做好宣傳工作進行安排部署。

   黨委副書記、總經理劉學(xue)武就迅(xun)速(su)貫(guan)徹落實會議(yi)精神，提出要求、做出安排。集團副總經理劉智勇通報了上半年經營(ying)情(qing)況，集團投資開發部、財務管理部彙報了上半年市場開拓及財務運(yun)行情(qing)況，三家區域分公司、四(si)家子公司分別(bie)作了交(jiao)流(liu)和(he)表態發言。

   集團其他領導班子成員，外部董事、監事、高管，紀委副書記，各部室（中心）及分、子公司負(fu)責(ze)同誌，專家委員會及集團董事會專門委員會顧問，派(pai)駐(zhu)子公司專職(zhi)外部董事、監事，集團黨委巡(xun)察組組長(chang)參加會議(yi)。各分、子公司其他班子成員、機關環節(jie)以(yi)上全體幹部在視頻(pin)分會場參加會議(yi)。

   作者：趙屹瀟