興安分公司
7月18日上午，興安分公司召(zhao)開工(gong)作會議，迅速傳達學習集團黨委書記、董事長(chang)方(fang)玉東(dong)在集團2024年第25次黨委（擴大）會議上關於(yu)精細化管理的部署和(he)要求。
會議強調，分公司各部室、各基(ji)層單(dan)位要通過負(fu)責人(ren)帶頭學、全員集體學、員工(gong)廣泛學的形式(shi)，迅速傳達學習關於(yu)精細化管理各項重點工(gong)作要求；要結合當前工(gong)作實(shi)際，製定切實(shi)可(ke)行的落(luo)實(shi)措施，係統謀劃、精心運作、精雕細琢，推動企業發展實(shi)現質(zhi)量(liang)變革、效率變革、動力變革，全麵打(da)贏(ying)企業精細化管理攻(gong)堅(jian)戰；要進一步抓管理、補短板、提效益，努力做到精細化管理既有“精度”，又有“溫度”，積極(ji)營(ying)造幹(gan)事創業的濃厚(hou)氛圍。其間，會議還(huai)通報(bao)了分公司2024年運營(ying)工(gong)作任務，並對具(ju)體工(gong)作進行細化和(he)要求。
通遼分公司
7月19日上午，通遼分公司召(zhao)開專題會議，傳達學習集團黨委書記、董事長(chang)方(fang)玉東(dong)在集團2024年第25次黨委（擴大）會議上關於(yu)精細化管理的講話(hua)精神，部署貫(guan)徹落(luo)實(shi)集團精細化管理工(gong)作要求的具(ju)體事宜。
會議要求，一是認清(qing)形勢，提高認識。二是明確目標，完善指標。三是築牢(lao)精細化管理意識。四是壓實(shi)責任強化落(luo)實(shi)。會議還(huai)要求各級上下要對精細化管理工(gong)作引起(qi)高度的重視，精細化管理不僅是實(shi)現分公司高質(zhi)量(liang)發展、提高企業經(jing)濟效益的關鍵舉(ju)措，還(huai)是實(shi)現科學管理，建設更(geng)具(ju)實(shi)力企業的重要抓手，分公司各級幹(gan)部職工(gong)要深刻(ke)認識精細化管理對公司發展的重要性。
錫林(lin)郭勒分公司
7月18日，錫林(lin)郭勒分公司召(zhao)開專題會議，傳達學習集團黨委書記、董事長(chang)方(fang)玉東(dong)在主持(chi)召(zhao)開集團第25次黨委（擴大）會議上關於(yu)精細化管理的部署要求，研究分公司貫(guan)徹落(luo)實(shi)工(gong)作措施。
會議要求，一要切實(shi)提高政(zheng)治站位，各部門(men)各單(dan)位要深入學習貫(guan)徹落(luo)實(shi)方(fang)玉東(dong)書記關於(yu)精細化管理的講話(hua)精神，全麵細化工(gong)作舉(ju)措，確保精細化管理理念在一線落(luo)實(shi)落(luo)地，堅(jian)持(chi)用精細化管理推動工(gong)作發展。二要緊密(mi)結合自(zi)身實(shi)際，堅(jian)持(chi)把精細管理融入分公司管企治企、改革發展、生產運營(ying)全領域全過程，融入分公司日常工(gong)作的方(fang)方(fang)麵麵。三要強化責任落(luo)實(shi)，嚴格履職盡責，提高工(gong)作效率，堅(jian)持(chi)把精細化管理與整治形式(shi)主義為基(ji)層減負(fu)，解決“三多三少三慢”問題相結合，盡快拿出符合自(zi)身實(shi)際的工(gong)作措施，堅(jian)持(chi)從源頭上堵塞(sai)管理漏洞(dong)、消除管理盲(mang)點、提高管理效能，確保各項工(gong)作高效有序(xu)。
鄂爾(er)多斯分公司
7月18日下午，鄂爾(er)多斯分公司召(zhao)開會議，迅速學習傳達集團黨委書記、董事長(chang)方(fang)玉東(dong)在集團2024年第25次黨委（擴大）會議上關於(yu)精細化管理的講話(hua)精神，切實(shi)轉變觀念，推動分公司高質(zhi)量(liang)發展。分公司各部門(men)、各單(dan)位層層傳達講話(hua)精神，全體幹(gan)部職工(gong)進一步凝聚共識。
會議要求，一是要提高認識，正確認識和(he)把握開展精細化管理工(gong)作的意義和(he)作用。二是要強化學習宣(xuan)傳，做到全員全覆蓋，將(jiang)精細化管理理念深植(zhi)全員心中落(luo)地生根。三是要強化推進落(luo)實(shi)，由點到麵、由表及裏全方(fang)麵深層次紮(zha)實(shi)推進。四是要強化監督考核(he)，充分發揮“大監督”機製作用，確保精細化管理工(gong)作有序(xu)有效運行。
內蒙古交(jiao)通集團厚(hou)正供(gong)應鏈管理有限(xian)公司
7月18日，內蒙古交(jiao)通集團厚(hou)正供(gong)應鏈管理有限(xian)公司召(zhao)開全體幹(gan)部職工(gong)大會，傳達學習集團黨委書記、董事長(chang)方(fang)玉東(dong)在集團2024年第25次黨委（擴大）會精神和(he)調研厚(hou)正公司的批示指示精神，並立足“四個不動搖”對公司下一步業務經(jing)營(ying)工(gong)作進行了安排部署。
會議強調，一是堅(jian)決落(luo)實(shi)方(fang)玉東(dong)書記講話(hua)精神不動搖。二是堅(jian)決完成年度既定目標不動搖。三是堅(jian)決落(luo)實(shi)管理製度不動搖。四是堅(jian)決嚴控合規(gui)貿易(yi)風險(xian)不動搖。下一步，厚(hou)正公司將(jiang)立足集團精細化管理工(gong)作要求，充分發揮黨建引領作用，繼續發揚越是被動局麵越要堅(jian)定信心、越是複雜局麵越要迎難而上的改革鬥爭(zheng)精神，鼓足信心，砥礪前行，全力推動公司各項工(gong)作向好向上發展,力爭(zheng)在年底交(jiao)出一份滿意答(da)卷(juan)。
內蒙古恒(heng)新公路發展有限(xian)公司
7月18日，內蒙古恒(heng)新公路發展有限(xian)公司召(zhao)開專題會議，傳達落(luo)實(shi)集團黨委書記、董事長(chang)方(fang)玉東(dong)在主持(chi)召(zhao)開集團第25次黨委（擴大）會議上關於(yu)精細化管理的講話(hua)精神。
會議指出，要深刻(ke)領會集團黨委以精細化管理推動高質(zhi)量(liang)發展的重要戰略部署，不折不扣落(luo)實(shi)集團黨委會議精神要求，將(jiang)精細化管理深入落(luo)實(shi)到各項工(gong)作中去，公司上下要提高政(zheng)治站位，凝聚共識，奮(fen)力推進公司管理水(shui)平(ping)和(he)業務能力提質(zhi)增效，推動公司精細化管理高質(zhi)量(liang)發展走(zou)在前列。
會議要求，白(bai)永高速項目要高標準落(luo)實(shi)精細化管理，在過程中抓實(shi)精細化措施落(luo)地，突出黨建引領作用，持(chi)續按照施工(gong)標準化規(gui)範作業，確保項目建設有序(xu)進行，同時強化與各參(can)建單(dan)位的銜接和(he)溝通，幫(bang)助引導督促各參(can)建單(dan)位進行精細化管理，以項目進度檢驗(yan)公司精細化管理水(shui)平(ping)的成果。
呼(hu)和(he)浩(hao)特(te)新機場(chang)高速公路管理有限(xian)責任公司
7月18日上午，呼(hu)和(he)浩(hao)特(te)新機場(chang)高速公路管理有限(xian)責任公司召(zhao)開專題工(gong)作會，傳達貫(guan)徹落(luo)實(shi)內蒙古交(jiao)通集團第25次黨委（擴大）會議精神，深入學習貫(guan)徹落(luo)實(shi)集團黨委書記、董事長(chang)方(fang)玉東(dong)關於(yu)精細化管理工(gong)作部署和(he)要求。
會議強調，要大力提升(sheng)公司精細化管理工(gong)作水(shui)平(ping)，強化製度落(luo)實(shi)、提升(sheng)工(gong)作質(zhi)效，著力推動公司高質(zhi)量(liang)發展、項目高質(zhi)量(liang)建設。會議指出，深入推進精細化管理是新形勢下國企改革發展的必然選擇(ze)和(he)迫切需要。機場(chang)高速公司在內蒙古交(jiao)通集團的正確領導下，承擔著建設、管理S43呼(hu)和(he)浩(hao)特(te)機場(chang)高速公路項目的重要工(gong)作任務，該公路的建成將(jiang)對帶動區(qu)域社會經(jing)濟發展具(ju)有重要意義。當前，項目建設進入“衝刺期”，要主動承擔社會責任，理清(qing)精細化管理工(gong)作思路，全力保障項目於(yu)今(jin)年9月底達到交(jiao)工(gong)驗(yan)收條件，努力為首府(fu)人(ren)民建設一條高質(zhi)量(liang)高速公路。
會議要求，一要把準公司職能定位，深入推進公司日常業務工(gong)作精細化管理。二要緊盯關鍵工(gong)序(xu)節點，深入推進工(gong)程建設項目精細化管理，做到統籌兼顧、安全高效。
作者：劉磊 吳繼梅 苗永盛 邢子岩 郝兆輝 範昱德 李冉
