日前，集團紀委召(zhao)開專題工作會，迅(xun)速(su)傳達(da)貫徹落實7月15日上午集團第25次黨委（擴大）會議精神，深入學習貫徹落實集團黨委書記方玉東(dong)關於(yu)精細化管理工作部署(shu)和要求，切實轉變觀念、強化落實，提升(sheng)紀檢監察工作質效，推動集團各項(xiang)事業高質量(liang)發展。

   會議指出，深入推進精細化管理是新形勢下(xia)國企改(gai)革(ge)發展的必然選(xuan)擇和迫(po)切需要，是實現(xian)企業治理的重要抓(zhua)手、是提升(sheng)創效水(shui)平的有效舉措，意義重大、勢在必行。交通集團作為自治區(qu)資產規模(mo)最大的國有企業，更加應該積極倡(chang)導和實施精細化管理工作。轉變觀念是推動精細化管理的核心所(suo)在，領導幹(gan)部要帶頭轉變觀念，促(chun)進全體員(yuan)工轉變觀念，進而(er)推動辦事效率的提高；製(zhi)度建設是推動精細化管理的重要保障，要將(jiang)製(zhi)度做到“全”、做到“實”、落到“位”；推動發展是實現(xian)精細化管理的實踐要求，工作中要進一步精細謀劃(hua)，加快形成“要做就(jiu)做到最好”的精細化工作常態。

   會議強調，集團兩(liang)級紀檢監察幹(gan)部必須(xu)緊跟集團黨委決策部署(shu)，在思想上高度重視(shi)，在行動上貫徹落實，將(jiang)精細化管理穿(chuan)透至紀檢監察工作各個環(huan)節。要堅(jian)持標本兼治，深化以案(an)促(chun)改(gai)，加強警示教育，深入剖(pou)析近年來國有企業的典(dian)型案(an)件，針對暴露出來的問(wen)題、短板，結合集團實際，圍繞(rao)完善國有資產監管，促(chun)進公司治理，強化內部管理，防範化解風險(xian)等方麵提出紀檢監察建議，進一步提升(sheng)紀檢監察工作質效。

   會議要求，圍繞(rao)集團黨委關於(yu)精細化管理工作要求，集團全體紀檢監察幹(gan)部要提高政治站位，切實轉變觀念，強化作風建設，帶頭履職盡責，確保精細化管理工作落地見效。一要提高政治站位。集團全體紀檢監察幹(gan)部要深刻把握(wo)國有企業因黨而(er)生、向黨而(er)興的本質特征(zheng)，本著對黨和人(ren)民(min)事業高度負責的態度，主動從集團發展大局出發，以時時放(fang)心不下(xia)的責任感和時不待我的緊迫(po)感，深刻認識推進精細化管理工作的深遠意義。堅(jian)決克服和摒棄粗(cu)放(fang)的思想觀念，堅(jian)決摒棄按(an)部就(jiu)班(ban)的工作方式、“過得去”的心態，以高度的政治責任感，圍繞(rao)集團紀檢監察工作短板弱項(xiang)，結合黨紀學習教育，鞏固好紀檢監察幹(gan)部教育整(zheng)頓(dun)成果，深入研學政策、潛(qian)心鑽研業務，大興調查研究之風，提高認識，轉變觀念，全麵貫徹落實集團黨委精細化管理工作要求，推動“細節決定成敗”的管理理念落地落實。二(er)是要強化工作作風。集團全體紀檢監察幹(gan)部要堅(jian)持嚴謹細致務實的工作作風，切實在作風過硬(ying)、業務精湛、素(su)養(yang)全麵上做表(biao)率，講究細節、精準服務，用(yong)嚴謹細致的工作作風，做好每(mei)一項(xiang)工作；要以負責任的態度，對所(suo)負責的工作認真研究、紮實履職，進一步強化“四種能力”，堅(jian)持把深入推進精細化管理工作同整(zheng)治形式主義為基層減負、集中整(zheng)治群眾身邊(bian)不正之風和腐(fu)敗問(wen)題緊密結合，確保各項(xiang)工作精細、高效推進，責任落實到位，讓嚴謹細致、精益求精的工作作風在集團蔚然成風。三要帶頭履職盡責。全體紀檢監察幹(gan)部要帶頭打(da)破思維定式和思維慣性，在其位、謀其政，負其責、盡其事，切實解決“慢”的頑疾，以起步就(jiu)要提速(su)、開局就(jiu)要爭(zheng)先的姿態，提高工作效率，樹(shu)立(li)做事不拖拉、辦事有規矩、遇事能擔當的紀檢監察幹(gan)部良好形象(xiang)。集團兩(liang)級紀檢監察機構要齊(qi)抓(zhua)共(gong)管，形成合力，把製(zhi)度建設與國有企業改(gai)革(ge)深化提升(sheng)行動、合規管理強化年行動緊密結合起來，突出風險(xian)防控，聚焦標準規範、流程精細、操作精準，帶頭落實做到“全”、做到“實”、落到“位”的具體要求，以精細化促(chun)進企業治理能力現(xian)代化，為推動集團實現(xian)“年年上台階、三年進中遊”、入圍“中國企業500強”戰略(lue)目標貢獻力量(liang)。