為全麵提升(sheng)服務區服務水平、有效(xiao)拓展公共基礎服務功能，提升(sheng)出行司乘幸(xing)福感、獲得感，內蒙古交通集團投資7.1億元對投入(ru)運營年久(jiu)、設施設備老舊、路麵破(po)損嚴重(zhong)，部分場區麵積(ji)小(xiao)，功能不完善、供(gong)給保障(zhang)能力低的19對服務區（停車區）進(jin)行重(zhong)建改造(zao)和功能完善提升(sheng)。

  該工程項目橫跨自治區8個盟市，包括4對服務區（停車區）重(zhong)建改造(zao)工程和15對服務區（停車區）功能完善提升(sheng)工程。工程主要涉及(ji)服務區主體建築、停車場、公共衛生間、餐廳、超市等重(zhong)要場所(suo)的升(sheng)級改造(zao)。
  為加快推進(jin)工程進(jin)度，按(an)照內蒙古交通集團和的部署要求，項目管(guan)理(li)分公司服務區項目辦從(cong)兩個方麵進(jin)一(yi)步(bu)細(xi)化管(guan)理(li)措施：一(yi)是積(ji)極(ji)與(yu)各區域分公司、設計單(dan)位溝通對接，強化“成本控製”意識，優(you)化設計方案；二(er)是要求各參建單(dan)位要增(zeng)強以“項目為王”的核心意識，強化目標導向和結(jie)果導向，以“時不我待、隻爭朝夕”的緊迫感、責任感，將高質(zhi)高效(xiao)的服務貫穿項目建設的全過程，確保項目無障(zhang)礙施工、快節奏建設。
   項目全麵開工建設是落實“服務區服務品(pin)質(zhi)提升(sheng)建設年”宗旨的具體行動，也是推動“交通強國”建設的重(zhong)要一(yi)環。各參建單(dan)位將密切(qie)配合，精心組織，齊心協力把服務區項目建成精品(pin)工程和標杆示範工程。

   作者：辛懿韜