6月4日，集團黨委委員(yuan)、副(fu)總(zong)經(jing)理鬆布一(yi)行深入實業公司調研(yan)，了解實業公司近期工作開展情況，促進實業公司更好完成集團黨委交辦(ban)的年度重(zhong)點(dian)工作任務。

   調研(yan)組參(can)觀了實業公司綜合信息大(da)廳，觀看了傳統能源加油(you)（氣）站和新能源充(chong)電樁(zhuang)站點(dian)的實時監控畫麵，對(dui)蒙馬(ma)新能源充(chong)電樁(zhuang)運營管(guan)理平(ping)台(tai)、站點(dian)運營總(zong)體情況以及車流(liu)量較大(da)的站點(dian)進行了深入了解。座談會上，調研(yan)組就實業公司全麵從嚴治(zhi)黨各項工作開展情況、經(jing)營工作情況、人才強企等工作、存在困難及下一(yi)步(bu)工作安排(pai)進行了座談交流(liu)。鬆布對(dui)實業公司整合重(zhong)組以來開展的工作給(gei)予(yu)了充(chong)分肯(ken)定，指出：一(yi)是圓滿完成整合重(zhong)組工作，有效整合交通能源各板塊(kuai)；二是穩(wen)步(bu)推進自治(zhi)區交辦(ban)的“充(chong)電設施服務”和相(xiang)關產業布局，超額完成2023年充(chong)電樁(zhuang)建設任務；三是在路域服務、能源保供方(fang)麵作出了很(hen)大(da)貢獻(xian)。
   鬆布要求，實業公司全體幹部職工要進一(yi)步(bu)提高政(zheng)治(zhi)站位和思想認(ren)識，以“五個搞清楚”為抓手(shou)進一(yi)步(bu)係(xi)統謀劃好全年各項重(zhong)點(dian)工作任務，落實好自治(zhi)區黨委、自治(zhi)區國(guo)資委、集團黨委決策部署(shu)及工作安排(pai)。一(yi)是瞄準集團整體戰略目標，搞清楚實業公司工作的發展目標，做到目標明(ming)確；二是係(xi)統梳理現有家底，搞清楚實業公司各板塊(kuai)的發展基礎和所有工作底數，做到心(xin)中有數；三是全麵對(dui)標國(guo)內前十(shi)的一(yi)流(liu)交通企業，以及國(guo)內類(lei)似集團發展情況、產業布局、產業轉(zhuan)型情況，搞清楚目前實業公司工作中存在的問(wen)題差(cha)距，做到有的放(fang)矢；四(si)是對(dui)照(zhao)問(wen)題清單，結合工作實際，搞清楚重(zhong)點(dian)工作目標、措施、實施清單、責任人、完成時限，做到掛(gua)圖作戰；五是搞清楚2024年重(zhong)點(dian)工作安排(pai)，建立工作調度機(ji)製，統籌安排(pai)好各項重(zhong)點(dian)工作，做到及時總(zong)結和未雨綢繆。

   鬆布強調，實業公司全體幹部職工要堅持“五統籌、五提升”。一(yi)是統籌抓好黨建引(yin)領，廉潔守紀，在落實管(guan)黨治(zhi)黨責任上實現新提升；二是統籌抓好任務目標和具體措施，在高水(shui)平(ping)謀篇(pian)布局上實現新提升；三是統籌抓好改革發展，在推動企業轉(zhuan)型升級上取得新提升；四(si)是統籌抓好綜合管(guan)理工作，在穩(wen)中求進能力上實現新提升；五是統籌抓好依法治(zhi)企和合規管(guan)理，在風險防控能力上實現新提升。

   集團人力資源部、安全監督(du)部有關負責人及工作人員(yuan)，實業公司領導班(ban)子成員(yuan)和所屬子公司主要負責人參(can)加調研(yan)。

   作者：黃力力