一年之計在於春。為迅速(su)貫(guan)徹落實集團2024年工作會議精神，係統(tong)謀劃部署集團2024年養護、科技、數字(zi)重點工作任務。3月4日，集團黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經(jing)理鬆布主持召開2024年養護、科技、數字(zi)工作推進(jin)會，相關部室、各(ge)區(qu)域分公司和有關子公司負(fu)責同誌(zhi)參加會議。

會上，集團養護管理部、科技發展部、數字(zi)中心(xin)總(zong)結(jie)回顧了2023年工作成績、分析(xi)了存(cun)在問題短板、安排部署了2024年重點工作任務，鬆布與子公司簽署科技工作責任狀，並為10個創新平台、15個創新團隊授牌。

鬆布指出，養護、科技、數字(zi)工作是實現集團高質(zhi)量(liang)發展的重要支撐(cheng)，要進(jin)一步統(tong)一思(si)想(xiang)、提高站位、強化擔當，充分認識抓實抓好養護、科技、數字(zi)工作對集團實現高質(zhi)量(liang)發展的重要意義，結(jie)合集團年度重點工作部署，不斷(duan)提高抓好落實工作的主動性、預見(jian)性和自覺性，切(qie)實增強做好養護、科技、數字(zi)工作的責任感(gan)、使命感(gan)和緊迫感(gan)。

鬆布強調，一是2024年是集團全麵推行養護“市場化”的第一年，要全麵提升公路養護質(zhi)量(liang)和效能，以“三個必須”保(bao)障(zhang)公路安全暢通，以“三個提升”促進(jin)養護業務持續優(you)化，以“四個到位”打造示範養護工程，加快推進(jin)數字(zi)產(chan)業中心(xin)、道路材料循環利(li)用基地建設，切(qie)實將安全生產(chan)貫(guan)穿於養護工作的全領域和全過程，要著力(li)提升養護企業自身經(jing)營意識、市場開拓能力(li)和服務質(zhi)量(liang)，不斷(duan)增強人民(min)群眾對美好出行的體驗感(gan)、獲得感(gan)和幸(xing)福感(gan)。二(er)是加快培(pei)育科技創新產(chan)業，充分發揮國(guo)有企業科技“突圍”帶動作用，以推動“六大目標”為抓手，實現創新平台建設有大作為，科技創新攻關有大突破，創新主體培(pei)育有大發展，成果轉化應(ying)用有大成效，科技研發投入有大提升，創新氛圍營造有大改(gai)觀，加快培(pei)育發展集團新質(zhi)生產(chan)力(li)。三是著力(li)建設數字(zi)化管理體係，聚焦“建管養運”全鏈條，通過構建“可視、可測、可控、可服務”的路網運行管理體係，重點以“四個加強”為依托，實現數字(zi)項目建設、構建數字(zi)治(zhi)理體係、數字(zi)化人才隊伍(wu)和網絡安全管理上取(qu)得新突破，著力(li)建設集團“一套模型、一套數據、一套底圖”的全生命期(qi)數字(zi)化管理，為加快集團數字(zi)化轉型升級提供技術支撐(cheng)。

鬆布要求，一分部署，九分落實。要撲下(xia)身子抓落實。堅決摒棄“三多三少(shao)三慢”問題，持續增強“交賬意識”“交卷意識”“成果意識”，盡快把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。要提升能力(li)抓落實，保(bao)持本領恐慌的危機感(gan)、補課充電的緊迫感(gan)，做到幹(gan)一行愛一行、鑽一行精一行、管一行像一行。要激(ji)發動力(li)抓落實，強化“信號燈”意識、嚴格“成績單”管理，雷厲風行、緊鑼密(mi)鼓推進(jin)，做到日有所進(jin)、月有所成、年有所就，以高水(shui)平養護、科技、數字(zi)工作助力(li)集團實現高質(zhi)量(liang)新發展。

作者：牛昌昌