2月24日，集團領(ling)導關永成主持召開2024年運營工作會議，集團總經理助(zhu)理張(zhang)曉宙、相關部室(shi)負(fu)責(ze)同(tong)誌(zhi)、各區域分公司和(he)相關子公司負(fu)責(ze)同(tong)誌(zhi)參加會議。

會議通報(bao)了各區域分公司、呼涼豐公司、經烏公司2024年通行費(fei)任務指(zhi)標，各區域分公司、相關子公司、相關部室(shi)分別就2024年通行費(fei)保收增收舉措、發揮產業優勢實現服務引(yin)流固流、圍繞部室(shi)職能職責(ze)配合做好運營工作進行了交(jiao)流發言(yan)。

關永成在總結講話(hua)中指(zhi)出，運營工作對集團深(shen)化“一(yi)體兩翼三支撐(cheng)”產業布局，加快構建現代化產業體係(xi)至關重(zhong)要，要圍繞“強管理、優服務、促征收”的工作主線不斷(duan)提升運營管理水平(ping)。一(yi)是千方(fang)百計保收增收，通過加快待(dai)開通路段(duan)前期籌備進度、提高車輛繞行的治(zhi)理力度、科學合理製定公路養護計劃(hua)、提高稽核打逃工作質(zhi)效(xiao)等工作實現通行費(fei)“保收增收”，進一(yi)步發揮通行費(fei)收入保營收、促營收的“壓艙石”作用；二(er)是綜合施策、綜合發力，通過實施專項升級改造(zao)工程、“油、氣、電、餐、超”綜合折扣等服務“組合拳”措施，全麵提升基層所區的服務水平(ping)，實現服務引(yin)流固流，進一(yi)步推高通行費(fei)收入；三是加快實施年度預(yu)算內專項工程，要按照國家、自治(zhi)區相關工作要求，加強對工程項目的招投(tou)標監管，要合理編製工程實施計劃(hua)，加快施工進度，做到早開工、早建設、早驗收、早結算，要全程跟蹤監督參與，加強項目合法合規管理；四(si)是加強製度建設，全麵實施基層所站標準化建設，有針(zhen)對性地對已(yi)印發的製度進行細(xi)化完善(shan)，強化所區運營、機電運維、稽核管理、路網監測等工作能力，優化收費(fei)對賬、路網監測、稽核管理等日常管理流程，實現“製度管人、流程管事”；五是要抓(zhua)好安全生產工作，落(luo)實好對收費(fei)所、服務區的安全生產主體責(ze)任，強化人員管理，做好火災、公共衛生等突(tu)發事件的預(yu)警預(yu)防，全麵提高人員安全生產意識(shi)。

會議強調，要在集團黨委的統一(yi)領(ling)導下(xia)，圍繞“年年上台階，三年進中遊”總體目標，全麵完成年度經營計劃(hua)各項重(zhong)點任務，以(yi)高質(zhi)量(liang)的運營工作助(zhu)力集團更好地服務保障自治(zhi)區辦(ban)好“兩件大事”。

作者：高宇