近日，內蒙古交通集團總工程(cheng)師張誌耕一行赴通遼分公司開展歲末年初(chu)及春運期間安全生產聯合(he)督(du)導檢查。

   督(du)導檢查組先後來到通遼分公司機(ji)關和(he)所轄(xia)通遼南收費所、通遼東(dong)收費所、遼河(he)鎮收費所、通遼北收費所、花吐(tu)古拉服務(wu)區、科爾(er)沁服務(wu)區等基層單位，對監控室、配電室、鍋爐房、食堂、服務(wu)區加油站等重(zhong)點部位區域安全生產管理情況進行了(liao)檢查，對安全責任(ren)製度落實、安全隱(yin)患(huan)排查整改、教育培(pei)訓等工作進行細(xi)致查看(kan)，詳細(xi)了(liao)解(jie)通遼分公司安全生產工作中存在的困(kun)難和(he)有待解(jie)決的問題，並對通遼分公司運營管理的安全生產方麵提(ti)出了(liao)建設性的意見和(he)相關要求。

   督(du)導檢查組在通遼分公司機(ji)關召(zhao)開了(liao)歲末年初(chu)及春運期間安全生產聯合(he)督(du)導檢查工作會議(yi)，通遼分公司領導班子、機(ji)關部室負(fu)責人參加會議(yi)。會上，督(du)導檢查組聽取了(liao)通遼分公司近期安全生產重(zhong)點工作開展情況和(he)歲末年初(chu)、春運期間安全生產安排部署(shu)情況，並圍(wei)繞安全生產責任(ren)、應急管理體係、安全生產教育培(pei)訓、安全投入和(he)運營管理等方麵提(ti)出了(liao)明確要求。張誌耕要求，一要強(qiang)化安全生產責任(ren)落實，建立橫向到邊、縱向到底的安全責任(ren)體係，形成安全生產“人人抓、抓人人”的安全生產管理實效；建立健(jian)全應急管理體係，製定完備、科學、具有高(gao)度可行性的應急預(yu)案(an)。二要抓好(hao)安全生產教育培(pei)訓，多渠(qu)道拓寬教育培(pei)訓思路，提(ti)高(gao)特殊(shu)崗位操作證的持有率，必須(xu)做到持證上崗。三要確保安全生產投入落實到位，確保專款專用。四要加大力度做好(hao)安全生產管理工作，切(qie)實把集團公司的各項(xiang)安全生產工作部署(shu)落到實處，真抓實幹，絕不能做表(biao)麵文章。

   通遼分公司將針對本次督(du)導檢查組提(ti)出的各類隱(yin)患(huan)問題，立即進行整改閉(bi)環，確保按時限、高(gao)質量(liang)完成整改任(ren)務(wu)。也(ye)將以此(ci)次督(du)導檢查為(wei)契機(ji)，繼續嚴格落實集團公司“六個百分百”的管理目(mu)標和(he)安全生產“九條硬措施”的工作要求，施行全員安全生產責任(ren)製，牢固樹立“安全生產，人人有責”的管理理念，不斷強(qiang)化安全生產底線思維、紅線意識，踏踏實實地做好(hao)當(dang)前(qian)及今後的安全生產工作，為(wei)實現(xian)集團公司事(shi)業高(gao)質量(liang)發展作出應有的貢獻(xian)。

   作者：田利