戰鼓擂擂，旌旗獵獵。1013名建設者發揮特別能吃苦(ku)、特別能戰鬥、特別能奉獻(xian)的建設者精(jing)神，在綿延的草原、廣(guang)袤的田野(ye)克服艱(jian)苦(ku)的施(shi)工環境，想方設法解決(jue)建設中遇(yu)到的各種困(kun)難，全力推進查白音他拉至(zhi)草高(gao)吐段高(gao)速公路項目（以下簡稱“查草項目”）建設。

　　查草項目主線全長108.652公裏，其中改建段78.689公裏、新建段29.963公裏；設計速度為100Km/h，同步建設輔(fu)道114.474公裏。全線共設大(da)橋8座，設中橋7座，小橋21座，涵洞183道，分離立交11座，新建通道橋7道，新建天橋17座；設置互通式立交5處、服務區2處、匝道收費站4處、養護工區2處、管理分中心1處。項目於2023年7月25日開工建設。

拉滿項目建設“進度條”

　　項目班(ban)子帶頭深(shen)入施(shi)工一線現場辦公，為項目建設謀篇布局(ju)，定期召開項目建設調度會，及(ji)時解決(jue)各種難題，極(ji)大(da)地鼓舞了全體建設者的士氣(qi)。各參(can)建單(dan)位工作熱情高(gao)漲，齊心協力、攻堅克難，為項目建設注入源源不斷的動力，確保工程優(you)質高(gao)效推進。

　　為確保項目年度和總體建設任(ren)務按(an)期完成，項目管理分公司與(yu)項目建設全體人(ren)員緊抓施(shi)工剩餘黃金期，以高(gao)度的責任(ren)感和緊迫感全力投入到項目建設中，緊盯節點、集中資源、重點突擊、全麵突破，落實3項管理措施(shi)推動項目建設，提高(gao)現場施(shi)工效率。根據項目總體工期要求，結合工程、自(zi)然氣(qi)候特點，依(yi)據每年度及(ji)總體工期目標，編製具(ju)有可(ke)實施(shi)性施(shi)工組織計劃；在計劃執行過程中，加(jia)大(da)檢查及(ji)獎(jiang)罰力度，在實際進度較計劃進度發生較大(da)偏差(cha)時，及(ji)時幫(bang)助(zhu)各承(cheng)包人(ren)采取相應的糾偏措施(shi)；根據不同階段工程建設需要，適時調動、增補相應專(zhuan)業化施(shi)工隊伍(wu)。

　　項目管理分公司與(yu)查草項目全體建設者共同蓄(xu)力，工程實體進度穩步推進，目前已完成年度建設任(ren)務的68%。

建平安工地 造品質工程

　　項目分公司始終(zhong)以安全生產為公路建設第一要務，堅決(jue)壓實責任(ren)體係，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，紮實推進“平安工地”建設，簽訂安全生產責任(ren)狀，建立健(jian)全安全生產組織機(ji)構、安全管理製度和安全生產工作檔案，全線配(pei)備專(zhuan)職安全員21名，明確各崗(gang)位安全生產職責，完善(shan)了橫向到邊，縱(zong)向到底的網格化責任(ren)體係；召開生產調度及(ji)質量安全生產例會6次，定期、不定期對(dui)監理、承(cheng)包人(ren)安全生產工作進行檢查和督(du)查，發現隱患立即(ji)整(zheng)改，確保生產安全。

　　查草項目實行質量責任(ren)終(zhong)身負責製，對(dui)各參(can)建單(dan)位參(can)建人(ren)員按(an)照(zhao)《項目管理辦法》要求實行建章立卡(ka)，建立質量責任(ren)卡(ka)登記(ji)製度、首件(jian)認可(ke)製度和“三全”質量控製。編寫了《品質工程實施(shi)方案》《首件(jian)製實施(shi)細(xi)則》《質量管理實施(shi)細(xi)則》等9份質量管理性文件(jian)，緊扣施(shi)工階段影響工程質量的主要環節，製定有效、具(ju)有操作性的措施(shi)。每日對(dui)現場進行質量巡查，累(lei)計巡查次數達百(bai)餘次。每月至(zhi)少(shao)組織一次聯合檢查，檢查結果通過會議形式通報(bao)，目前開具(ju)質量巡查整(zheng)改通知書8份，已由(you)建管分公司和監理單(dan)位聯合核查並完成整(zheng)改。

　　下一步，項目分公司將壓實責任(ren)，緊盯節點任(ren)務，嚴(yan)格施(shi)工標準，強(qiang)化工程管理，積極(ji)協調解決(jue)施(shi)工中遇(yu)到的困(kun)難和問題，營造良(liang)好施(shi)工環境，確保查草項目早交工、早通車。