10月23日上午，內蒙古交(jiao)通集團黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事長張翔主持(chi)召開內蒙古交(jiao)通集團2023年(nian)度第十(shi)次周(zhou)例會，聽取11家(jia)子公司關於(yu)經(jing)營指標完成情(qing)況、重點項目推進情(qing)況及後續(xu)重點工作計劃的彙(hui)報，並(bing)就(jiu)下一步(bu)工作進行安排部署。集團領導班子、各部門負責人、各子公司負責人參加會議。

　　張翔指出，集團要認真領會落實自治區(qu)全區(qu)重點工作推進會精神(shen)，錨定全年(nian)任(ren)務目標，推進項目建設，全力以赴收好(hao)官(guan)，為來年(nian)開好(hao)局(ju)。必須高質量完成年(nian)度經(jing)營目標，要精打細算，加強精細管理，擴大營收。雖然集團曆(li)經(jing)合並(bing)重組，但(dan)是年(nian)度任(ren)務不減、指標不降。當前(qian)業績較差的子公司要頂住壓力，拓寬思路，想盡辦(ban)法(fa)迎頭趕上。業績較好(hao)的子公司也不能鬆(song)懈，還(huai)要全力衝(chong)刺(ci)，以保(bao)持(chi)競爭優勢和(he)持(chi)續(xu)發展的強勁勢頭。

　　張翔強調，作為省屬國企，我們必須履(lv)行國資委(wei)要求，將“一利五率”明確、真實體現；作為高新技術企業，也需重視並(bing)彙(hui)報科研經(jing)費(fei)的投入(ru)情(qing)況。同時，在激烈(lie)的市場競爭中，要加大自己“攬市場”、“搶資源”的決心，抓住市場機遇，提升競爭力，努力擴展外(wai)部市場。張翔還(huai)強調了(liao)加強企業內部管理的重要性，要盡快(kuai)建立完善(shan)製度管理體係，堅持(chi)用製度管人、用流程管事。職能部門要由(you)管理理念轉(zhuan)變(bian)為服務理念，在資金、後勤等方麵主動支持(chi)、幫助11家(jia)子公司高速發展。集團上下應勠力同心，協同發展，交(jiao)出一份(fen)令自治區(qu)政府和(he)人民滿意(yi)的成績單。