前言：為落實《內蒙古自(zi)治區黨委、自(zi)治區人民政府(fu)印(yin)發落實中央紀委國家監委關於切實抓(zhua)好安全生產工作(zuo)防範各類重(zhong)大(da)安全事故發生的紀檢監察建議(yi)的整改(gai)方(fang)案的通知》精神(shen)和自(zi)治區國資委對(dui)集團安全生產督(du)導檢查相關工作(zuo)要求，深(shen)刻汲取(qu)事故教訓，築(zhu)牢安全生產防線，有力確保集團安全生產形(xing)勢(shi)穩定，近日，內蒙古交通集團召開了2023年安全生產專題研討會。各相關部室、單位結合工作(zuo)實際，就切實抓(zhua)好當(dang)前和今後一個時期各領域(yu)安全生產工作(zuo)，全麵落實安全生產責(ze)任(ren)製，推動平安公司建設等內容分別(bie)作(zuo)專題研討發言。
內蒙古交通集團新機(ji)場(chang)高速公司成立以來，始終(zhong)深(shen)入貫(guan)徹學(xue)習習近平總(zong)書記(ji)關於安全生產的重(zhong)要論述(shu)，堅持“人民至上、生命至上”的理念，以平安工地建設為安全生產工作(zuo)的重(zhong)要載體和主要抓(zhua)手，以“零死亡”為目標、以工人工地“雙平安”為核心、以風險(xian)分級管控和隱患排查治理“雙預防”為主線，嚴格實施合同(tong)段(duan)開工前安全生產條件(jian)核查、危險(xian)性較大(da)分部分項工程開工前安全生產條件(jian)核查。項目在2022年被(bei)自(zi)治區交通運(yun)輸(shu)廳(ting)評為平安工地建設“示範工程”和“示範項目”。
一、落實全員安全生產責(ze)任(ren)製
項目全麵加(jia)強組織領導，形(xing)成了機(ji)場(chang)高速公司、監理單位、施工單位和施工作(zuo)業隊(dui)縱向到底的安全管理體係。成立了以領導班子為組長、副組長，監理單位和施工單位主要負(fu)責(ze)人為成員的項目安全生產領導小(xiao)組，分析(xi)研判(pan)項目安全生產形(xing)勢(shi)，研究(jiu)解決安全生產過(guo)程中存在的問題，營造了“人人管安全”的良好氛圍，保障項目全體參建人員的生命和財產安全，防止(zhi)發生生產安全事故。
二、建立健(jian)全安全生產管理製度
項目開工以來，機(ji)場(chang)高速公司相繼印(yin)發了《S43呼(hu)和浩(hao)特機(ji)場(chang)高速公路項目安全生產管理辦法實施細(xi)則》《S43呼(hu)和浩(hao)特機(ji)場(chang)高速公路項目平安工地建設實施方(fang)案》和《S43呼(hu)和浩(hao)特機(ji)場(chang)高速公路項目生產安全事故綜(zong)合應急預案》，明確了項目“零死亡”的目標和爭創交通運(yun)輸(shu)部的“平安工程”創優目標，落實了全員安全生產責(ze)任(ren)製，建立了項目安全生產管理體係，完善(shan)了應急保障體係，基(ji)本(ben)實現了安全管理程序化、安全培(pei)訓日常(chang)化，築(zhu)牢了安全發展(zhan)屏障，現場(chang)防護標準化、風險(xian)管控科學(xue)化、隱患排查常(chang)態化，製定了平安工地考(kao)核獎懲(cheng)製度，設置了“平安工地建設安全管理先進單位”榮譽獎，設立了項目“平安工地建設先進個人”和“安全管理衛(wei)士”榮譽稱號，每(mei)年度對(dui)項目安全生產工作(zuo)中表(biao)現突出的單位和個人進行表(biao)彰(zhang)獎勵(li)，進一步增強了參建人員“人人管安全、人人要安全”的積極性，促進項目平安工地建設工作(zuo)落到實處。
三、強化安全生產宣(xuan)傳(chuan)和教育培(pei)訓
根據項目安全生產狀況、崗位特點、人員結構組成，在每(mei)年開複(fu)工前製定詳細(xi)的安全生產教育培(pei)訓計劃，做好複(fu)工複(fu)產安全生產第一課，進一步提高施工建設安全意識。組織各參建單位項目主要管理人員和技術人員開展(zhan)不少於三次有關國家法律法規、安全生產管理、安全生產技術及(ji)生產安全事故案例等方(fang)麵的安全生產專題教育培(pei)訓。施工單位對(dui)新進場(chang)的農民工進行實名製登記(ji)、分類、造冊，根據不同(tong)工種和不同(tong)崗位製訂有針(zhen)對(dui)性的培(pei)訓計劃，在進場(chang)後的第一時間組織施工人員開展(zhan)公司、項目部、班組三級安全教育培(pei)訓和三級安全技術交底工作(zuo)，並與每(mei)名施工作(zuo)業人員簽(qian)訂崗位安全承諾書和崗位安全風險(xian)告知書，經考(kao)核合格後方(fang)可上崗。每(mei)日上崗前進行班前再(zai)教育並由現場(chang)管理人員上傳(chuan)至項目信息化平台進行審核，該舉措進一步夯實了安全生產基(ji)礎(chu)，切實提升(sheng)了項目參建人員安全生產的“軟實力”。
四、全力構建項目“雙重(zhong)預防機(ji)製”
項目堅持關口前移，超前謀劃，在開工前組織召開了《項目橋梁施工安全總(zong)體風險(xian)評估(gu)報(bao)告》專家評審會和《專項風險(xian)評估(gu)報(bao)告》專家評審會，辨(bian)識了項目主要分部分項工程作(zuo)業工程中可能存在的風險(xian)，製定了科學(xue)的管控措施和應急措施，為項目編製施工組織設計、專項施工方(fang)案和應急預案提供了重(zhong)要參考(kao)依據。
五、保證安全生產投入的有效(xiao)實施
為保障項目平安順利實施，項目各參建單位進一步加(jia)大(da)人力、物力、財力的投入。公司聯(lian)合內蒙古路橋集團，引入第三方(fang)特種設備專業檢測機(ji)構對(dui)全線特種設備和大(da)噸位汽車吊開展(zhan)了三期專業安全大(da)檢查，針(zhen)對(dui)排查的問題逐條逐項完成整改(gai)、銷號，整改(gai)合格率達到了100%。施工安全標準化方(fang)麵針(zhen)對(dui)樁(zhuang)基(ji)、墩柱、蓋梁、箱梁，均采用統一高標準的設施設備材料，有效(xiao)防範施工過(guo)程中的意外事件(jian)，保障人和物都處於良好的狀態，有效(xiao)控製人的不安全行為、物的不安全狀態。截至2023年10月份，項目累(lei)計投入安全生產費近8500萬元，全方(fang)麵保障了安全生產投入的有效(xiao)實施。
下一步，新機(ji)場(chang)高速公司將緊緊圍繞內蒙古交通集團公司安全管理製度、“九條硬措施”和“六個百分百”目標，持續開展(zhan)重(zhong)大(da)事故隱患專項排查整治工作(zuo)，結合項目建設實際，進一步修訂完善(shan)各項規章製度，有針(zhen)對(dui)性地開展(zhan)安全生產教育培(pei)訓，加(jia)強安全生產監督(du)檢查，強化應急管理能力，堅持底線思維，做到居安思危，堅定信心，埋頭苦幹，為集團公司公路建設高質(zhi)量發展(zhan)作(zuo)出重(zhong)要貢獻。
