前言：為落實《內蒙古自治區黨委(wei)、自治區人民政府(fu)印發落實中央(yang)紀委(wei)國家(jia)監委(wei)關於切(qie)實抓好安全生產工作(zuo)防範各類(lei)重大(da)安全事故(gu)發生的紀檢監察建議(yi)的整(zheng)改方(fang)案的通知(zhi)》精神和自治區國資委(wei)對集團安全生產督導檢查相關工作(zuo)要求，深刻汲(ji)取事故(gu)教訓，築牢(lao)安全生產防線，有力確保(bao)集團安全生產形勢穩定，近日，內蒙古交通集團召開了2023年安全生產專題研(yan)討會。各相關部室、單(dan)位結合工作(zuo)實際(ji)，就切(qie)實抓好當(dang)前和今後一個時期(qi)各領域安全生產工作(zuo)，全麵落實安全生產責任(ren)製，推動平安公司建設等內容分別作(zuo)專題研(yan)討發言。
呼(hu)和浩特分公司
呼(hu)和浩特分公司在做好主營收費業務的同(tong)時，不斷(duan)強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機製，統籌(chou)抓好安全生產工作(zuo)的落實落地。結合不同(tong)的管理業務特點，針(zhen)對性地開展各項安全管理工作(zuo)。
一是落實安全生產主體責任(ren)，將“三管三必須”落實到崗到人。本年度分公司與各部門(men)及基(ji)層所(suo)站簽訂安全生產合同(tong)125份，簽訂安全生產責任(ren)狀(zhuang)158份；基(ji)層所(suo)站與職工的安全生產合同(tong)、安全生產責任(ren)狀(zhuang)、崗位風險因素(su)告知(zhi)書(shu)、安全生產承(cheng)諾書(shu)簽訂率(lv)達到100%。
二(er)是組織全員安全培訓，夯(hen)實安全管理基(ji)礎(chu)。呼(hu)市分公司共開展三期(qi)培訓，總計培訓200餘名(ming)幹部職工參加，此(ci)外所(suo)屬各基(ji)層單(dan)位也(ye)積極組織開展了各類(lei)安全培訓769次，14459人次參加；開展消防、防堵保(bao)暢等應急演(yan)練196次，2386人次參加。特別邀請專家(jia)教授(shou)進行授(shou)課，並通過(guo)培訓後統一考試驗收培訓效果，進一步提高(gao)安全生產管理水平，確保(bao)安全生產形勢穩定向好。
三是落實重大(da)事故(gu)隱患專項排查行動，全麵整(zheng)治各類(lei)風險隱患。嚴格規範公路養護(hu)作(zuo)業現場管理，堅決杜(du)絕違規作(zuo)業、違法施工、違章指揮、違反(fan)勞動紀律等行為。針(zhen)對易發災(zai)害路段(duan)加強巡(xun)查排查，及時疏(shu)通排水設施、修(xiu)複損壞(huai)防護(hu)設施。增加巡(xun)查頻次，督促做好日常養護(hu)，加強隱患排查整(zheng)治，加大(da)對養護(hu)單(dan)位施工工程及外包工程安全施工監管力度，嚴格按照養護(hu)規程強化監管施工現場秩序、生產安全管理，堅決杜(du)絕因監管工作(zuo)落實不力引發各類(lei)事故(gu)。運營服務保(bao)障領域重點關注“兩客一危”現場管理和服務保(bao)障方(fang)麵的監管工作(zuo)。逐步做好對服務區、停(ting)車區危化品運輸車輛、客運班車、旅(lv)遊包車等各類(lei)經(jing)停(ting)車輛嚴格監督管理。
四是培育安全文化，提升公司安全軟實力。以“人人講安全、個個會應急”為重點，為加大(da)宣傳力度，分公司製作(zuo)安全生產宣傳品1300餘份，基(ji)層所(suo)站張貼宣傳海報84份，條幅103條，設置展板，利用LED大(da)屏和情報板滾動播放“安全生產月”宣傳資料。通過(guo)多項舉措，營造(zao)全員參與安全生產月活動，進一步提升行業從(cong)業人員、社會公眾安全意識和應急處置能力。
五是消防安全領域加強應急演(yan)練和專業培訓，提高(gao)幹部職工安全風險辨識、隱患排查、應急處置、避險自救能力，提升本質(zhi)安全水平。
項目管理分公司
項目管理分公司按照“三層次，兩界麵”的管理架構，認(ren)真(zhen)履行建設項目安全生產和應急管理工作(zuo)。
一是推動主體責任(ren)落實，堅決織牢(lao)安全防線。項目公司先後製定印發了安全生產責任(ren)製及風險源管理、險長製、隱患治理等管理製度和生產安全事故(gu)綜合應急預案；逐級與各在建項目簽訂了安全生產責任(ren)狀(zhuang)，通過(guo)各項舉措將安全生產責任(ren)係統化、規範化。
二(er)是落實專項行動、守牢(lao)安全紅(hong)線。督促各項目現場管理機構持(chi)續(xu)深入推進工程外包行為和“罰而不改”專項整(zheng)治行動、重大(da)事故(gu)隱患排查整(zheng)治和重大(da)風險防範化解專項行動，按期(qi)對各項目辦上(shang)報的推進情況進行審查彙總，有效減少(shao)消除(chu)各類(lei)隱患，促進各項目安全管理工作(zuo)穩步提升。
三是開展排查整(zheng)治，消除(chu)風險隱患。按照集團“六個百分百”管理目標和安全生產“九條硬措施”的要求，對重點項目、關鍵(jian)環節進行隱患排查整(zheng)治和專項安全檢查；針(zhen)對全員培訓教育、燃氣使用、農(nong)民工生活環境(jing)、防汛安全方(fang)麵所(suo)發現的問題，全麵進行整(zheng)改，努力提升安全管理水平，堅決防範遏製生產安全事故(gu)的發生。
