前言：為落實《內蒙古(gu)自治區黨委、自治區人民政府印發落實中央(yang)紀委國家監委關於(yu)切實抓好(hao)安全生(sheng)產(chan)工(gong)作防範各類重大(da)安全事故(gu)發生(sheng)的紀檢監察建議(yi)的整改方案的通知》精神和自治區國資委對集團安全生(sheng)產(chan)督導檢查相關工(gong)作要求，深刻汲取事故(gu)教訓(xun)，築牢(lao)安全生(sheng)產(chan)防線，有力(li)確保集團安全生(sheng)產(chan)形勢穩定，近日，內蒙古(gu)交通集團召(zhao)開了2023年(nian)安全生(sheng)產(chan)專題研討會。各相關部室、單位結合工(gong)作實際，就(jiu)切實抓好(hao)當前和今(jin)後一(yi)個(ge)時期各領域(yu)安全生(sheng)產(chan)工(gong)作，全麵落實安全生(sheng)產(chan)責任(ren)製，推動平安公司建設等內容分別作專題研討發言。公路建設、施(shi)工(gong)養護是集團安全生(sheng)產(chan)形勢實現穩定向好(hao)的領域(yu)，施(shi)工(gong)作業的安全管理工(gong)作必須(xu)持之以恒、常抓不懈。
路橋集團
路橋集團始終將安全生(sheng)產(chan)工(gong)作擺在重要的位置，嚴格責任(ren)落實和監督檢查。
一(yi)是落實企業安全生(sheng)產(chan)主體責任(ren)。緊緊抓住“以責任(ren)促落實”這條安全管理主線，組織開展全員(yuan)安全生(sheng)產(chan)責任(ren)落實年(nian)活動。認(ren)真履行安全生(sheng)產(chan)法定職責，緊抓關鍵和薄弱(ruo)環節(jie)，將各項任(ren)務(wu)措施(shi)落實落細(xi)。建立“黨建+安全”管理體係，充分發揮基層黨組織的戰鬥(dou)堡(bao)壘(lei)和黨員(yuan)的先(xian)鋒模(mo)範作用，通過示範引(yin)領帶動安全責任(ren)製落實。
二(er)是深入(ru)開展安全生(sheng)產(chan)專項治理。結合安全隱(yin)患大(da)排查大(da)整治、安全生(sheng)產(chan)大(da)檢查、燃氣專項檢查等專項活動，重點(dian)針對危大(da)工(gong)程、動火作業、食堂燃氣、協(xie)作單位管理、應急演(yan)練等關鍵節(jie)點(dian)和重點(dian)部位進(jin)行檢查，對排查出的隱(yin)患立行立改，實施(shi)動態(tai)閉環管理。
三是加強安全費用投入(ru)保障力(li)度。建立安全生(sheng)產(chan)費用專項儲(chu)備賬戶，結合施(shi)工(gong)現場實際進(jin)行投入(ru)，定期對各單位安全生(sheng)產(chan)費用投入(ru)情況進(jin)行監督檢查，保障安全費用足額投入(ru)，確保專款專用。
四是努力(li)提(ti)升應急保障能力(li)。強化信息、風險(xian)源頭管控(kong)，推動應急工(gong)作從事後處置向事前預防轉型(xing)，儲(chu)備應急救(jiu)援(yuan)物資和機械(xie)設備，開展應急知識(shi)培訓(xun)和應急救(jiu)援(yuan)演(yan)練，努力(li)提(ti)升從業人員(yuan)應急避險(xian)、自救(jiu)互救(jiu)和應急處置能力(li)。
交科路橋公司
交科路橋公司圍繞(rao)集團公司關於(yu)安全生(sheng)產(chan)和應急管理工(gong)作的安排部署，嚴格責任(ren)落實和監督檢查，嚴控(kong)重大(da)風險(xian)和事故(gu)隱(yin)患。
一(yi)是健(jian)全各項規章製度，落實企業主體責任(ren)。製定了《安全生(sheng)產(chan)責任(ren)考核、談話及獎懲辦法》和《安全風險(xian)辨(bian)控(kong)手冊》，按照“獎懲結合、以責論處”的原則，以此調(diao)動全員(yuan)安全生(sheng)產(chan)工(gong)作的積(ji)極性(xing)，確保責任(ren)落實到位。
二(er)是加強安全教育培訓(xun)工(gong)作，針對行業工(gong)作特點(dian)，利用冬休期舉(ju)行安管人員(yuan)培訓(xun)班，培訓(xun)結束後立即組織考核，根據考核情況，對各專業知識(shi)欠缺的安管人員(yuan)采取重點(dian)培訓(xun)，進(jin)一(yi)步提(ti)高安管人員(yuan)業務(wu)能力(li)和管理水平，人員(yuan)讓每(mei)位安管人員(yuan)必須(xu)達到公司對安全管理的標準(zhun)。
三是充分利用《安全風險(xian)辨(bian)控(kong)手冊》，在項目標後策劃階段(duan)通過實地勘察開展安全風險(xian)辨(bian)識(shi)工(gong)作。在項目施(shi)工(gong)過程中，根據風險(xian)辨(bian)識(shi)情況，有針對性(xing)的開展專項的安全監督檢查工(gong)作，對存(cun)在的安全隱(yin)患進(jin)行排查治理。
養護公司
養護公司始終把安全貫穿在公司高質量(liang)發展的全過程各領域(yu)，強化責任(ren)意(yi)識(shi)，嚴格按照“誰審批、誰負責，誰主管、誰負責”的原則，履行好(hao)安全生(sheng)產(chan)主體責任(ren)。
一(yi)是用製度強化安全生(sheng)產(chan)主體責任(ren)。建立了23項《安全生(sheng)產(chan)管理製度及辦法》，通過編製《崗(gang)位操(cao)作規程》、《安全生(sheng)產(chan)標準(zhun)化表格》、《風險(xian)源及管控(kong)清單》規範安全管理。
二(er)是多措並(bing)舉(ju)提(ti)高應急處置能力(li)。編製各類專項應急預案，開展應急演(yan)練，強化應急通訊、應急物資，防震(zhen)減災等配(pei)套設施(shi)的儲(chu)備。
三是采用信息化技術(shu)充實完善安全生(sheng)產(chan)要素(su)。借助先(xian)進(jin)的技術(shu)手段(duan)和信息化工(gong)具(ju)，提(ti)高安全生(sheng)產(chan)的科技水平和智(zhi)能化水平，已在部分養護作業布控(kong)現場增設了高德預警(jing)設備、聲光報警(jing)設備、防撞緩衝車、安全信息化監控(kong)平台(tai)，以提(ti)高公司養護日常管理及極端天氣安全風險(xian)形勢分析研判和智(zhi)能監測預警(jing)水平，不斷推進(jin)安全信息化賦(fu)能。
