11月13日下午，集團黨委(wei)書記、董事長(chang)張翔主持(chi)召開內蒙古交(jiao)通集團2023年度第十一次周例會，聽取12家區域(yu)分公司關於(yu)運營管理情況、整合重(zhong)組完(wan)成情況及後續重(zhong)點工(gong)作計劃的彙報(bao)，並就(jiu)部分重(zhong)要工(gong)作進(jin)行安排部署(shu)。集團黨委(wei)副書記、總經理劉學武及領導班子成員，各部門(men)負責(ze)人(ren)，各區域(yu)分公司領導班子參加會議。

劉學武指出，分公司通行費收入是集團營收的重(zhong)要組成部分，完(wan)成年度收費任(ren)務對於(yu)集團穩定發展意義重(zhong)大，各單位要強化主業意識(shi)，多角度多手段確(que)保達(da)成年度目(mu)標並實現逐年穩步(bu)增(zeng)長(chang)。大多數分公司運營任(ren)務完(wan)成良好，少數增(zeng)長(chang)低(di)於(yu)預期的分公司需分析主觀原因(yin)，以(yi)增(zeng)強通行費追繳能力為抓手，善(shan)用新興技術，著力提升道(dao)路運營管控(kong)能力。同時積極改造和修繕老舊服(fu)務區，提升司乘體驗和員工(gong)滿意度。

張翔強調，改革整合與生產經營要兩(liang)手抓，深(shen)化改革步(bu)履不停(ting)，各分公司須(xu)嚴格(ge)按照(zhao)集團整合重(zhong)組方案執行，堅持(chi)精(jing)簡機關、充實一線。集團部室要持(chi)續提升服(fu)務意識(shi)，加快落(luo)實黨委(wei)、董事會決(jue)策(ce)的步(bu)伐，建立(li)完(wan)善(shan)規章製度，做好服(fu)務保障(zhang)工(gong)作，助力分公司和站所工(gong)作的規範、順暢運行。分公司應合理應用已(yi)建成的服(fu)務區、收費站，促(chun)成資產收益最(zui)大化。臨近年底，在總結經驗、謀(mou)劃來年的同時還需特(te)別重(zhong)視(shi)生產安全，築(zhu)牢安全防線，排查安全隱患(huan)，嚴防安全事故(gu)發生。

作者：李昊堃