12月12日至13日，內蒙古交(jiao)通集團黨委書記、董事長張(zhang)翔深入通遼分公司調(diao)研(yan)，實地了解基層黨建、收費運營、服務區經營、養護(hu)劃轉等情況。黨委副書記、總(zong)經理(li)劉學武，黨委委員、副總(zong)經理(li)鬆(song)布，集團領導劉智勇及有關部門、單(dan)位同誌參(can)加調(diao)研(yan)。

張(zhang)翔實地查看(kan)了分公司路網監測中心、通遼南收費所(suo)和養護(hu)所(suo)、餘糧(liang)堡服務區等基層單(dan)位情況，與(yu)基層一線職工(gong)麵對(dui)麵親切交(jiao)流，詳細詢問職工(gong)冬季取暖、夥食保(bao)障和文體活(huo)動等基本生(sheng)活(huo)狀況，對(dui)分公司取得(de)的成效(xiao)給予(yu)肯(ken)定並提出五點要求。他說，一要緊緊圍繞習近(jin)平總(zong)書記交(jiao)給內蒙古的“五大任務”和全方位建設模範自(zi)治(zhi)區“兩件大事”，不斷鞏固拓展主題教育成果，把黨建工(gong)作與(yu)生(sheng)產經營深度融合(he)，充(chong)分發揮黨委核(he)心領導作用，不斷增(zeng)強管(guan)黨治(zhi)黨責任意識，鞏固基層黨建工(gong)作，持續推動全麵從嚴治(zhi)黨向縱(zong)深發展。二要牢牢把握集團“一體兩翼三支撐”發展新格(ge)局的總(zong)體思(si)路，盯(ding)緊主責主業，加快改(gai)革創(chuang)新步(bu)伐，提升(sheng)經營服務能效(xiao)，拓寬經營創(chuang)收渠道(dao)，助力集團經營生(sheng)產提質增(zeng)效(xiao)。三要緊扣(kou)職工(gong)群眾需求，關心關愛(ai)基層一線職工(gong)，用心用情用力解決(jue)職工(gong)群眾的困(kun)難(nan)事、煩心事，讓(rang)全體職工(gong)有更(geng)多的獲得(de)感、幸福感、安全感和歸(gui)屬感。四要以思(si)想(xiang)破冰(bing)引領發展突圍，進一步(bu)增(zeng)強對(dui)標意識、領先意識、支點意識，加強服務標準化、信息化、規範化建設，全麵提升(sheng)服務質效(xiao)和水平。五要持續深化分公司管(guan)理(li)創(chuang)新發展，提升(sheng)內部管(guan)控(kong)水平，強化人(ren)才隊伍建設，凝聚(ju)強大合(he)力，助力集團高質量健(jian)康(kang)發展。

劉學武對(dui)下一步(bu)分公司生(sheng)產經營工(gong)作提出明確要求並強調(diao)，要在統籌謀劃上(shang)下功夫(fu)，科學規劃分公司整體發展布局；要在安全發展上(shang)謀實招，確保(bao)歲末(mo)年(nian)初(chu)、重大節假(jia)日安全生(sheng)產形(xing)勢穩定；要在人(ren)才培養上(shang)下氣力，走出一條以管(guan)理(li)促發展的特色之路；要在引流增(zeng)收上(shang)下功夫(fu)，充(chong)分發揮服務區經營項(xiang)目作用，以紮(zha)紮(zha)實實的工(gong)作業績向集團交(jiao)上(shang)一份滿意的答卷。

作者：聶誌強