2月20日，內蒙古交科路橋建設(she)有限(xian)公司召開2023年工作會議，深入落(luo)實內蒙古公路交通投資(zi)發展有限(xian)公司黨委(wei)各項工作部署要求，總結2022年工作，分析不足和短板，部署2023年工作。內蒙古公路交通投資(zi)發展有限(xian)公司領導劉學武、巴根納、白寶祥，呼和浩特市交通運輸(shu)局領導胡偉(wei)華、呼和浩特城市交通投資(zi)建設(she)集(ji)團(tuan)有限(xian)公司領導李峰、李寶誌，公司外(wai)部董(dong)事(shi)劉延輝、張有維、高娃、譚(tan)廣華出席(xi)會議。

公司黨委(wei)書記、董(dong)事(shi)長鈕英才作了題為《深化改革聚(ju)合力 提質增效謀(mou)發展 全力譜寫(xie)公司高質量發展新篇章》的講話。鈕英才指出，2022年，公司上下堅決貫(guan)徹黨中央和自治區國資(zi)委(wei)的安排(pai)部署，在(zai)公投公司和呼市政府(fu)的大力支(zhi)持下，圍繞打(da)造規範化、市場化、現代(dai)化的本土一流交通建設(she)企業為目標，堅持黨建引(yin)領，壓(ya)實政治責任，優化組織結構，深化製度改革，創新管理模式(shi)，謀(mou)劃多(duo)元發展，走出了一條(tiao)不懼陣(zhen)痛，調整轉型、提質增效的發展之路。2023年是全麵貫(guan)徹黨的二十大精神(shen)的開局之年，交科路橋公司要圍繞自治區“五大任務”和公投公司“一題兩域”發展戰略，找準坐標，加足馬力，以質

量效益年為主題，以契約(yue)化管理為主線(xian)，實現“3個發展”目標，推進公路施(shi)工主業及(ji)多(duo)元化業務遍地開花，進一步把交科路橋做(zuo)大做(zuo)優做(zuo)強，不斷開創公司高質量發展新局麵。

鈕英才強調，2023年公司要重點抓(zhua)好六個方(fang)麵的工作，一是以黨的建設(she)為引(yin)領，持續(xu)營造風(feng)清(qing)氣正工作氛圍。二是以契約(yue)化管理為切入口，實現穩中求進、穩中優進跨越發展，要在(zai)業務發展、市場開拓、科技創新上下功夫、見實效。三是以契約(yue)化管理為抓(zhua)手，推進向工程管理型企業轉型發展，建立“項目管理、人才管理、財務管理”三位一體的精細化、標準化管理模式(shi)。四是以契約(yue)化管理為方(fang)針(zhen)，促進各業務板塊高質量多(duo)元發展，要夯實養(yang)護板塊根基、推進土地項目落(luo)地、加快無人機應用(yong)、拓展物資(zi)供(gong)應市場、發揮試驗(yan)檢測優勢(shi)、優化資(zi)源配(pei)置，努力把公司打(da)造成為區內多(duo)元化發展的示範企業。五是以契約(yue)化管理為舉措(cuo)，推進國企改革深化提升，要深化三項製度改革、強化內控規範管理、推動(dong)股權結構落(luo)地，努力把公司打(da)造成國企改革標杆(gan)企業。六是以安全生產為紅線(xian)，築牢(lao)高質量發展基石，堅決防範安全事(shi)故發生。

公司經理李吉亞(ya)作了題為《實幹強企擔(dan)使命 改革轉型提質效 全麵推動(dong)公司高質量發展》的經營工作報告。報告強調，新的一年要在(zai)公司黨委(wei)的堅強領導下，做(zuo)好六個方(fang)麵的工作，一是緊(jin)抓(zhua)目標管理，全力推動(dong)跨越發展;二是緊(jin)抓(zhua)經營質效，全麵深化改革攻堅；三是緊(jin)抓(zhua)項目管理，全力推進轉型發展；四是緊(jin)抓(zhua)市場機遇(yu)，全麵促進多(duo)元發展；五是緊(jin)抓(zhua)風(feng)險防控，全力保(bao)障(zhang)穩定(ding)發展；六是全麵落(luo)實黨的領導。

劉學武強調，交科路橋公司作為公投公司重要窗口單(dan)位，是重要經濟(ji)增長點和產業支(zhi)柱(zhu)，近(jin)年的改革發展和轉型升級取得了明顯成效，度過(guo)了爬(pa)坡(po)過(guo)坎的階段(duan)，下一步要紮實完(wan)成各項目標任務，實現跨越式(shi)發展。

劉學武對交科路橋公司發展作出了三點重要指示。一是要抓(zhua)住發展機遇(yu)。要認(ren)清(qing)當前自治區發展形(xing)勢(shi)，大膽作為、大幹快上、放開手腳、一心一意謀(mou)發展，拿(na)出突圍的勇氣和衝(chong)勁、趕超(chao)跨越的雄心壯誌，爭取實現跨越發展。二是明確(que)發展定(ding)位和發展戰略。要把打(da)造具有行業競(jing)爭力的管理型、創新型、科技型自治區一流企業作為公司發展定(ding)位。要提高思考能力，不斷進行批判性思考，與時俱進規劃公司發展戰略。三是紮實做(zuo)好各項工作。圍繞細化考核目標、持續(xu)深化改革、實施(shi)好在(zai)建工程項目、新業務板塊落(luo)地實施(shi)、落(luo)實股權劃實繳、深化“從嚴治企”、加強班(ban)子隊(dui)伍建設(she)7個方(fang)麵提出了具體工作要求。

會議表彰了2022年度先(xian)進集(ji)體和先(xian)進個人，並舉行了2023年度契約(yue)化協議簽訂儀(yi)式(shi)。

交科路橋公司領導班(ban)子成員、各部室（中心）、各分（子）公司、各項目部主要負責人、2022年度先(xian)進集(ji)體代(dai)表和先(xian)進個人參加會議。

(內蒙古交科路橋建設(she)有限(xian)公司  曹容雪）