2024年7月10日至26日，按照(zhao)集團黨委安排(pai)部署，由黨委委員、紀委書記、監察專(zhuan)員李軍帶(dai)隊，全麵開展對集團所屬各(ge)分子公司的政(zheng)治監督和履職(zhi)監督專(zhuan)項工作。

監督組采取(qu)聽(ting)取(qu)彙(hui)報、隨機提問、談話了解、集體座談、查閱資料、問卷調查等方(fang)式對集團12家區域(yu)分公司、22家子公司、50家三級(ji)公司合計84家單位256名(ming)處級(ji)幹部進行全方(fang)位政(zheng)治和履職(zhi)“體檢”，發放、回收問卷數11556張，實現了對所屬單位班子監督的全覆蓋。在集體座談和單獨(du)談話中，堅持人人紅(hong)臉(lian)、個個出汗，觸動思想、觸及靈魂，確保(bao)監督取(qu)得(de)實效，期間，監督組還深入了部分基層單位與一線職(zhi)工進行麵對麵交流(liu)。

李軍強調，各(ge)基層單位要以此次監督工作為抓手，提升班子整體戰(zhan)鬥(dou)力，強化履職(zhi)能力建設，堅決摒棄(qi)畏難情緒，增(zeng)強識變應變求變的思想主動，提升駕馭複(fu)雜(za)局(ju)麵的能力。一是要堅定不移完成全年目標任務。各(ge)分子公司要認(ren)真(zhen)分析(xi)當前(qian)形勢，堅決貫徹落實任務達標、市場拓展、多元發展的理念(nian)，提振信心、鼓足幹勁，凝聚合力，抓好統籌，領導班子要自覺在大(da)局(ju)下(xia)思考、行動和作為，形成“心往一處想、勁往一處使”的工作氛圍，確保(bao)高質量完成全年目標任務；二是要切實轉變思想觀念(nian)。各(ge)分子公司要堅持嚴謹(jin)細致(zhi)務實的工作作風，嚴格杜絕“三多三少三慢(man)”問題的發生，工作中要講究細節、強化落實，用(yong)嚴謹(jin)細致(zhi)的工作作風，做好每一項工作，要以負責(ze)任的態度紮實履職(zhi)，確保(bao)各(ge)項工作精細、高效推進，分公司領導班子要多思考問題、多研究問題，以報賬意識、交卷意識、成果意識幹工作，以隻爭朝夕往前(qian)趕(gan)、馬不停蹄抓落實的行動自覺來完成工作；三是要以推動高質量發展為導向。各(ge)分子公司要切實增(zeng)強企業市場競爭力，嚴肅查處包含“融資性貿易”在內的國有企業虛假貿易“十不準”行為，並自上而下(xia)健全相關製度，確保(bao)企業健康(kang)穩定的發展。四是要加強幹部人才(cai)隊伍(wu)建設。分子公司要提升整體幹部隊伍(wu)素質，在充分挖掘培育人才(cai)資源的同時，還要注意選(xuan)人用(yong)人製度的規範(fan)性，通過公平公正公開的政(zheng)治製度，來構建風清(qing)氣正的政(zheng)治生態環境。五(wu)是要強化監督力度。各(ge)分子公司要增(zeng)強廣大(da)幹部員工的紀律(lv)意識和規矩意識，加強對關鍵(jian)崗位、重要環節，特別是“一把手”的監督，營造清(qing)正廉潔的企業文化。

集團紀委對各(ge)分子公司開展政(zheng)治監督和履職(zhi)監督專(zhuan)項工作，是新時代加強企業核(he)心競爭、推動企業高質量發展的必(bi)然要求。集團紀委下(xia)一步將構建起(qi)更(geng)加完善的監督體係，進一步細化監督清(qing)單，跟(gen)進監督實效，為推動集團實現“年年上台階、三年進中遊”、入圍“中國企業500強”戰(zhan)略目標貢獻(xian)力量。