為響應集團(tuan)公司安排，內蒙古公投厚正(zheng)供應鏈(lian)管理有限(xian)公司籌備組於8月17日上午(wu)召開周例(li)會，會議由籌備組組長主持召開，公司領(ling)導班子、籌備組成員、各部室、各子公司負責(ze)人(ren)參(can)加(jia)會議。

會上，首先(xian)對籌備組成員進行(xing)分工，隨後各部室、各子公司負責(ze)人(ren)對近期重點(dian)工作開展情(qing)況及下一步工作計(ji)劃進行(xing)了詳(xiang)細(xi)彙報，原(yuan)公司班子成員按分管領(ling)域逐一進行(xing)補充。

彙報結束後，籌備組張立(li)勳組長對公司前期各項(xiang)工作給予(yu)高度(du)肯定(ding)，他指出，目前公司主營(ying)業(ye)務布局定(ding)位清(qing)晰(xi)，主營(ying)業(ye)務板塊(kuai)成熟(shu)穩健(jian)，市場發展前景良好，為籌備組順(shun)利接管運(yun)營(ying)打(da)下良好的經營(ying)基礎。新老班子交(jiao)接順(shun)暢，各項(xiang)工作正(zheng)有條不紊(wen)推進。

針對公司下一步發展，他強調，一是及早布局，做好長短期經營(ying)規劃。要詳(xiang)細(xi)做好各業(ye)態長短期規劃，明(ming)確短期業(ye)務目標和長期發展戰略。對不符(fu)合市場發展規律，無法參(can)與(yu)市場競爭的非主營(ying)業(ye)務要及時止損。二是通力配合，形成業(ye)務閉環。公司各業(ye)務部門要立(li)足公司主營(ying)業(ye)務需要，切實(shi)做到(dao)通力配合，各環節必須做到(dao)環環相扣，無縫銜接，要高效(xiao)落實(shi)國資委年初既定(ding)的考核任務指標。三是防控前移，確保國有資金安全。做好資金風(feng)險防控，充分發揮(hui)供應鏈(lian)平台(tai)作用(yong)，確保業(ye)務前期、中期、末期的全流(liu)程(cheng)防控。

本次(ci)會議為公司發展理清(qing)了工作思路，明(ming)確了攻堅(jian)目標，為公司持續(xu)高效(xiao)發展指明(ming)了方向。公司將(jiang)每周四(si)作為固(gu)定(ding)例(li)會日，切實(shi)解決(jue)業(ye)務經營(ying)和企業(ye)發展中的各類難題，通過“碰頭會”的方式，進一步緊密(mi)各部門、各子公司的聯(lian)係，切實(shi)做到(dao)攜手(shou)並(bing)進、攻克難題、共謀發展。