8月1日至3日，內蒙古交通集團錫林(lin)郭勒(le)分公司班子成員分赴一線單位，督導黨紀學習(xi)教育、整治形式(shi)主義為基(ji)層減負、群(qun)眾身(shen)邊不正之風和腐(fu)敗問題集中整治當前三項重(zhong)點政治任務和精細化管理、合規管理、通行費征(zheng)收工作情況，並(bing)實地到與高速並(bing)行的國道了解(jie)車流量(liang)情況，聽取收費所負責人就當前重(zhong)點工作推(tui)進情況和確保完成征(zheng)收任務的措施彙報，與職(zhi)工共同(tong)研究探討(tao)完成征(zheng)收任務的工作措施。

      調研組強調，一要在思想上牢固樹(shu)立精細化管理理念，堅(jian)持問題導向、目(mu)標導向和結(jie)果導向，進一步明確工作時限(xian)、工作要求、工作措施，實行掛(gua)圖作戰，全麵查找和解(jie)決管理“慢粗虛”的短板和不足，要在思想上樹(shu)立加強精細化管理的自覺意(yi)識，堅(jian)決克服和摒(bing)棄粗放的思想觀念，堅(jian)持把精細化管理貫穿黨的建設、收費運營、安全生產、合規管理等各項工作始(shi)終。二要加強安全生產管理，在G1013海張高速、G5516蘇張高速並(bing)行國道G207、G511道路施工期(qi)間，要由專(zhuan)人負責，增派人員加強道路巡查頻次，確保轄(xia)區(qu)道路安全暢通有序。要不斷強化稽(ji)核(he)打(da)逃(tao)質(zhi)效，深化聯勤聯動機製(zhi)，加大打(da)逃(tao)堵漏力度，杜絕“跑冒滴漏”，確保通行費應收盡收“顆粒歸倉”。三要堅(jian)持從日常抓起、從細節抓起，把完成重(zhong)點任務、製(zhi)定工作措施、開展(zhan)考(kao)核(he)考(kao)評(ping)、提(ti)升服務品質(zhi)等做到細之又細、精而又精，特別是要抓好文明服務、環境衛生、食(shi)品安全等日常管理工作，切實把精細化管理貫穿收費運營工作全領(ling)域全過程，以點帶麵、由表及裏，推(tui)動各項工作實現質(zhi)的變(bian)化，為實現分公司高質(zhi)量(liang)發展(zhan)奠(dian)定堅(jian)實的基(ji)礎(chu)。