3月22日上午，內蒙古交通集團赤峰分公司召(zhao)開2024年工作會議暨一屆一次職工代(dai)表(biao)大會。會議總結回顧2023年工作，分析研判(pan)發展(zhan)形勢，安排部署2024年重點任務。赤峰分公司黨委書(shu)記(ji)劉海中出席會議並講話(hua)，分公司黨委副書(shu)記(ji)、經(jing)理張(zhang)誌(zhi)強代(dai)表(biao)經(jing)理層作分公司2024年經(jing)營工作報告，分公司黨委委員、副經(jing)理田(tian)文娟(juan)宣讀(du)《內蒙古交通集團有限公司赤峰分公司請銷假管理辦法（試行）》，分公司黨委副書(shu)記(ji)、工會主席高海波主持會議。

     會議指出，2023年在集團黨委的正確領導下(xia),赤峰分公司始(shi)終堅持“整合重組和經(jing)營發展(zhan)兩手抓(zhua)”的原則,認(ren)真貫徹落(luo)實集團發展(zhan)戰略(lue)，以“時不我待、隻爭朝夕”的緊迫感,千(qian)方百(bai)計促發展(zhan),全力以赴(fu)抓(zhua)落(luo)實,圓滿完(wan)成了各項目標任務。

     會議強調，2024年赤峰分公司按(an)照自治(zhi)區黨委、政府和國資委、交通運輸廳的總體部署，以自治(zhi)區辦好“兩件大事”的跨(kua)越發展(zhan)為契機(ji)，以鑄牢中華民(min)族共同體意識為主線,緊緊圍(wei)繞集團黨委決(jue)策部署,持續提升經(jing)營業績和管理效能，不斷提升科技賦能應用水平，切(qie)實履行養護監管職能，著(zhou)力拓(tuo)展(zhan)路衍經(jing)營範圍(wei)，提供高質(zhi)量體驗(yan)服務，發揮交通企業功能類(lei)特質(zhi)，樹(shu)立獨具特色的交通集團形象，努力營造“人享其行，物暢其流”的通行環境，為實現集團2025年“中國企業500強”目標作出新貢獻(xian)。

     會議要求，2024年赤峰分公司要全力做(zuo)好五項工作：一是促費收，高質(zhi)量完(wan)成通行費任務。充分利(li)用養護大中修(xiu)工程、科技稽查手段、提升運營管理能力和服務品質(zhi)等方式，切(qie)實做(zuo)好引(yin)流增收工作。二是保暢通，全麵提高養護監管水平。按(an)照管養分離原則，研究(jiu)養護監管職能邊界和權責(ze)機(ji)製，做(zuo)到與(yu)養護分公司既(ji)分工又合作，實現管理、經(jing)營生產(chan)雙贏(ying)的局(ju)麵，確保路況“暢、潔、綠、美、安”。三是提服務，樹(shu)立全新的企業形象。根據集團運營部提出的所站建設標準，一類(lei)所站今年要達(da)到標杆(gan)水準。試點建設服務區智(zhi)能化平台，全力打造標杆(gan)示範服務區。拓(tuo)展(zhan)地域特色，創(chuang)建高品質(zhi)服務區品牌(pai)。四是強管理，深化國企勞動、人事、分配“三項製度”改革。真正實現“用製度管人、用流程管事、用文化管心”的良性激勵機(ji)製。五是重安全，高度重視安全生產(chan)工作。全麵落(luo)實安全生產(chan)責(ze)任製,進(jin)一步完(wan)善(shan)細化安全生產(chan)工作流程,堅決(jue)堵(du)塞安全生產(chan)管理盲(mang)點、空檔和漏洞，堅決(jue)防止發生安全生產(chan)責(ze)任事故(gu)。

     分公司一屆一次職工代(dai)表(biao)大會審議通過了《內蒙古交通集團有限公司赤峰分公司2024年經(jing)營工作報告》《內蒙古交通集團有限公司赤峰分公司請銷假管理辦法（試行）》。

     分公司黨委班子成員、各部室(shi)負責(ze)人、各直屬(shu)單位負責(ze)人及(ji)部分職工代(dai)表(biao)在視頻(pin)主會場參(can)加會議，分公司各直屬(shu)單位職工代(dai)表(biao)及(ji)基層員工在視頻(pin)分公司會場參(can)加會議。