9月15日-16日，內蒙古交(jiao)通集團有限(xian)公司赤峰分公司黨委副(fu)書(shu)記(ji)、經理張誌強，黨委委員、副(fu)經理李(li)誌偉，副(fu)經理趙(zhao)亞銘深入大(da)查項目(mu)沿(yan)線收費(fei)所、服務區，就(jiu)大(da)查項目(mu)開通運營前(qian)各項工作(zuo)推進情況開展工作(zuo)調研。赤峰分公司相關部室籌(chou)備組組長(chang)、大(da)查建設項目(mu)管理分公司有關領導陪同調研。

分公司調研組實地查看(kan)了(liao)大(da)查項目(mu)沿(yan)線通行費(fei)收費(fei)所、服務區房建情況、機電、通信、供(gong)暖(nuan)等設備安裝調試情況及辦公、生(sheng)活設施籌(chou)備情況，並(bing)就(jiu)開通運營前(qian)各項準(zhun)備工作(zuo)提出工作(zuo)要求。

赤峰分公司黨委副(fu)書(shu)記(ji)、經理張誌強 強調，在大(da)查項目(mu)開通運營前(qian)的這個關鍵時期，各單位各部門要提高政治站位，樹(shu)牢大(da)局意識，以(yi)時時放不下心的責任感(gan)和緊迫感(gan)，嚴(yan)格落實集團部署要求。一是赤峰分公司將(jiang)與大(da)查項目(mu)分公司同心協力、密切配合、高效溝通、形成合力，協調解決(jue)項目(mu)開通運營前(qian)的難點、堵點、卡點問題；二是赤峰分公司各相關部室要提前(qian)進行工作(zuo)銜(xian)接，摸清(qing)大(da)查沿(yan)線各所站的所有情況，尤(you)其是提前(qian)測試各類(lei)設施設備運轉情況，認真(zhen)製定開通運營籌(chou)備方案，各司其職，明確時間表、路線圖，層層壓實責任，紮(zha)實推動落實。三是時刻(ke)繃緊安全弦，落實安全生(sheng)產責任，緊盯(ding)重(zhong)要區域、重(zhong)點部位和關鍵環節(jie)，落實落細各項安全保障措施，加快推進各項準(zhun)備工作(zuo)進度，確保大(da)查項目(mu)按期高質量開通運營。

本期送：內蒙古交(jiao)通集團有限(xian)公司 ；赤峰分公司班(ban)子成員