為全麵助推集團實現“年年上台階，三年進中遊”戰略目標，精(jing)準(zhun)謀(mou)劃好錫(xi)林(lin)郭勒分公司2024年發展目標和(he)重(zhong)點任(ren)務(wu)，確(que)保今(jin)年開好局、起好步，1月2日，錫(xi)林(lin)郭勒分公司組織召開2024年第一次生產經營調度會。分公司黨委副書(shu)記、經理(li)關曙光主持會議，黨委委員、副經理(li)烏峰林(lin)，副經理(li)畢曉春(chun)，副經理(li)張瑞鳳及有關部室、中心負責人參(can)加會議。

　　會議聽(ting)取了各部室、中心2023年12月份(fen)生產經營任(ren)務(wu)完成情況，客觀分析當前企業發展形勢，安排落實2024年生產經營重(zhong)點任(ren)務(wu)，進一步調動廣(guang)大(da)幹(gan)部職(zhi)工幹(gan)事創業的積極性(xing)和(he)主動性(xing)，統一思想、統一目標、統一行動，奮力實現“開門紅”。

　　會議要求，一要積極謀(mou)劃好2024年工作計劃，各部室、單位要明晰工作思路，結合企業發展新形式、新使命、新任(ren)務(wu)擬定本年度重(zhong)點工作，細化量化各項指標，推動企業各項管(guan)理(li)規(gui)範有序進行。二要多渠道推進引(yin)流增(zeng)收，在做好主責主業的同(tong)時，通過開發利(li)用閑置資產、加強(qiang)與(yu)分子公司溝通合作、打(da)造主題教育培訓基地等途徑(jing)，創新發展多元(yuan)經濟(ji)，不斷提高(gao)企業經濟(ji)效益，促(chun)進企業健康(kang)穩步發展。三要持續優化團隊建設，發揮(hui)團隊戰鬥(dou)堡(bao)壘及先鋒模(mo)範作用，不斷夯(hen)實內部管(guan)理(li)基礎(chu)，提升企業管(guan)理(li)效能，鼓(gu)勵(li)各單位加強(qiang)屬(shu)地聯動，樹(shu)立(li)良好企業形象。四要持續做好安全生產工作，針(zhen)對近期冰凍雨雪災害(hai)防範和(he)臨(lin)近春(chun)運的重(zhong)要時間節點，堅決履行集團公司安全生產六(liu)個百分百和(he)安全生產九條硬措(cuo)施要求，確(que)保分公司安全生產形勢穩定。五要紮實落實降本增(zeng)效總體工作思路,聚焦(jiao)主責主業，突出精(jing)細管(guan)理(li)，通過科學謀(mou)劃、係統應對、綜合施策、發動全員，打(da)出降本節支、提質(zhi)增(zeng)效組合拳，實實在在提升管(guan)理(li)水平(ping)，實現國有資產保值增(zeng)值。