為全麵總結(jie)和回顧2023年度工作任務完(wan)成情況，客觀、公正地評價分公司各單位全年的工作業績(ji)。12月22日至25日，由分公司領導班(ban)子帶(dai)隊(dui)組成考核小組深入各基層單位開展2023年度考核工作。

按照集團《組織績(ji)效(xiao)考核辦法》及(ji)其(qi)配套實施(shi)方案(an)，分公司黨委提前謀劃，反(fan)複研(yan)究(jiu)考核方案(an)，進一步完(wan)善(shan)考核體係(xi)，不斷(duan)創新考核思路、方式、方法，以分公司重組整合為切入點，結(jie)合日常(chang)指標，采取量表考評、領導評價、民(min)主評議(yi)等三種考評模式，堅持(chi)實事(shi)求是、公開公正，全方位的對各部室（中心）、各基層單位進行考核。

本(ben)次考核是對2023年工作的“回頭看”，也(ye)是對各項工作進行全麵係(xi)統的梳(shu)理，增(zeng)強了幹部職工的責任意(yi)識(shi)和履(lv)職能力，達(da)到了鼓勵先進、鞭(bian)策落後的目的，形(xing)成了以考核促發展、以考核促幹事(shi)的濃(nong)厚(hou)氛圍，為推動分公司2024年各項工作上(shang)台階、提水平、起好步奠定紮實基礎(chu)。