1月18日，內蒙古交(jiao)通集團召開2023年度黨組織書記抓基層黨建述職評議考核會,集團黨委書記、董(dong)事長張翔出席會議並講話(hua)，黨委副書記、總經理劉(liu)學(xue)武主持會議，自治區國資委黨委委員(yuan)、自治區紀委監委駐(zhu)國資委紀檢監察組組長郝璟()到會點評指導。
述職評議會采取“現場+書麵”述職相結合的方式開展，集團6位所(suo)屬(shu)企業黨組織書記進行現場述職，其他基層黨組織書記作了書麵述職。集團黨委書記、董(dong)事長張翔逐一現場點評，既肯定工作，又指出不足，對進一步(bu)履(lv)行黨建工作責任提出明確要求。參會人員(yuan)本(ben)著公平公正(zheng)原則(ze)進行了現場評議。
會上，集團黨委書記、董(dong)事長張翔聚焦會議主題，全麵總結2023年度黨建工作取得的成效，深入(ru)查找(zhao)當前(qian)需(xu)要加強和(he)改(gai)進的方麵，對2024年黨建工作提出部署和(he)要求。他指出，過去的一年，集團黨委堅持以習(xi)近平新時代中國特(te)色(se)社會主義(yi)思想為指導，認真(zhen)落實新時代黨的建設總要求，紮實開展主題教育，以鑄牢(lao)中華民族(zu)共(gong)同體意識為主線，堅持“抓黨建和(he)抓改(gai)革(ge)”兩手抓、兩手硬、兩促進，黨建引(yin)領和(he)推動集團發展的政(zheng)治優勢進一步(bu)彰顯。
張翔強調，2024年是交(jiao)通集團整合重(zhong)組後的第一年，也(ye)是集團產業布局的開局之年，新起點、新征程、新使命，集團各(ge)級黨組織要深入(ru)學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近平新時代中國特(te)色(se)社會主義(yi)思想和(he)習(xi)近平總書記對內蒙古的重(zhong)要指示批示精神，強化“抓好(hao)黨建是本(ben)職、不抓黨建是失職、抓不好(hao)黨建不稱(chen)職”的責任意識，堅決(jue)種(zhong)好(hao)自家“責任田”，推動黨建與業務工作深度融合，注重(zhong)把(ba)鑄牢(lao)中華民族(zu)共(gong)同體意識這(zhe)條主線全麵貫徹到集團各(ge)項(xiang)工作中，為集團服務落實“五大任務”和(he)全方位建設“模範自治區”兩件大事提供堅強政(zheng)治保(bao)障。
郝璟()組長作點評講話(hua)，對述職評議會給予(yu)充分肯定，並對今後如何抓好(hao)基層黨建工作提出指導性意見。他強調，一要全麵學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近平總書記關於(yu)黨的建設的重(zhong)要思想，推動黨的建設工作再上新台階(jie)。緊密圍(wei)繞完成好(hao)“五大任務”和(he)全方位建設“模範自治區”兩件大事，進一步(bu)提高政(zheng)治站位，切實把(ba)習(xi)近平新時代中國特(te)色(se)社會主義(yi)思想轉化為堅定理想、錘(chui)煉(lian)黨性和(he)推動指導實踐(jian)的強大力量。二要充分認識和(he)領悟鑄牢(lao)中華民族(zu)共(gong)同體意識是新時代黨的民族(zu)工作的主線，也(ye)是民族(zu)地區各(ge)項(xiang)工作主線的重(zhong)大意義(yi)，增(zeng)強全麵貫徹主線的政(zheng)治自覺、思想自覺、行動自覺，切實找(zhao)準貫徹主線的切入(ru)點、發力點，進一步(bu)明確思路舉措，不折(zhe)不扣抓好(hao)貫徹落實。三(san)要深化提升基層黨組織政(zheng)治功能和(he)組織功能。紮實推進星級化亮(liang)曬(shai)比、創(chuang)建堅強堡壘“模範”支部工作，突出國有企業黨支部特(te)色(se)，把(ba)提高企業效益、增(zeng)強企業競(jing)爭力、實現國有資產保(bao)值增(zeng)值作為黨組織工作的出發點和(he)落腳點，充分發揮(hui)黨員(yuan)先鋒模範和(he)黨組織戰鬥堡壘作用。四要抓好(hao)黨建與中心工作深度結合。抓黨建的目的就是為了促發展，集團各(ge)級黨組織書記要堅決(jue)履(lv)行“第一責任人”職責，堅持“圍(wei)繞中心抓黨建、抓好(hao)黨建促中心”，注重(zhong)把(ba)黨的政(zheng)治優勢、組織優勢轉化為治理效能和(he)發展優勢。五要毫不鬆懈抓好(hao)黨風廉政(zheng)建設。深入(ru)學(xue)習(xi)領會二十屆中央(yang)紀委三(san)次全會精神，學(xue)深悟透(tou)習(xi)近平總書記關於(yu)黨的自我革(ge)命的重(zhong)要思想，落實全麵從嚴(yan)治黨向基層延伸(shen)，切實加強合規(gui)內控管理，形成覆(fu)蓋集團各(ge)個領域，盯緊人、財、物和(he)關鍵崗(gang)位、重(zhong)點環節(jie)的監督管理體係，營造(zao)風清氣(qi)正(zheng)的良好(hao)氛圍(wei)。
集團班(ban)子成員(yuan)、集團領導，總部機(ji)關各(ge)部室（中心）和(he)所(suo)屬(shu)各(ge)單(dan)位黨組織書記參加會議。
作者：張恩奇
