為認真貫(guan)徹落實自治區黨委、政府(fu)關於整合重組內蒙古交(jiao)通集團有限公司的部署要求，確保(bao)集團整合重組期(qi)間工作穩定、有序、順利推進，推動集團全麵從嚴治黨與全麵深化改(gai)革紮實有效開展(zhan)，集團黨委派出三個督查組，於9月4日至20日，對各區域(yu)分公司整合重組有關問題紀律(lv)指示執行情況、有關整合重組工作推進情況、黨建工作責任製落實情況、主題教育開展(zhan)情況、紀檢監察幹部隊伍(wu)教育整頓近(jin)期(qi)重要工作開展(zhan)情況、信訪工作製度執行情況6個方麵，通過聽取(qu)彙(hui)報(bao)、問卷調查、個別談話、查閱資料、實地走訪等形式開展(zhan)督查。

　　各區域(yu)分公司黨委認真貫(guan)徹落實集團黨委決(jue)策(ce)部署，統一思想，組織有力，行動迅速，措施得當，從講政治的高(gao)度積(ji)極推進整合重組工作，取(qu)得了階段性成效。一是分公司主要領導廣泛(fan)開展(zhan)談心談話，幹部員工思想狀態(tai)穩定，人員分流基本完成；二是將黨建貫(guan)穿整合重組全過程，主題教育工作取(qu)得實效；三是緊扣抓(zhua)好(hao)“安全生產9條硬措施”和生產管理“六個百分百”工作要求，牢牢守住安全生產底線；四是通行費收態(tai)勢良(liang)好(hao)，養護職能和人員有序劃轉(zhuan)，服務區業務和人員有序接收；五是紀檢幹部隊伍(wu)教育整頓工作紮實開展(zhan)，學習教育和檢視(shi)整改(gai)取(qu)得初步成效。

　　下一步，各區域(yu)分公司將全麵推進各項(xiang)工作落實落地：嚴格落實“第一議題”製度，通過領學、導學、研討學等形式多(duo)樣的學習，將習近(jin)平(ping)新時代(dai)中國特(te)色(se)社會主義(yi)思想轉(zhuan)化為助力集團高(gao)質量發展(zhan)的實際行動和強(qiang)大(da)力量；認真落實“三會一課”製度，規範使用(yong)黨支(zhi)部工作手冊(ce)，督促黨員領導幹部參加(jia)雙重組織生活(huo)會；抓(zhua)緊建立(li)完善(shan)本單(dan)位黨委會議事決(jue)策(ce)規則，確保(bao)黨委會召開程序製度化、規範化；抓(zhua)緊梳理和修訂完善(shan)整合重組後的各項(xiang)製度，堅持“按製度管人、按流程管事”，不斷(duan)加(jia)強(qiang)製度機製和內控(kong)體係建設；加(jia)強(qiang)對黨務工作人員的培(pei)訓和指導，嚴格按照要求開展(zhan)工作。