2024年8月8日，包頭分公司召(zhao)開專題會議，傳達學(xue)習集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記(ji)、董事長(chang)方玉東(dong)關於(yu)居安思危的講(jiang)話。分公司領導班(ban)子成員(yuan)、全(quan)體(ti)中層副職以上幹部參會。

會議指出，要深入學(xue)習貫徹集(ji)團(tuan)黨委(wei)重要部署(shu)，居安思危、未雨綢繆，進一步(bu)解放思想(xiang)、轉變觀念、凝聚共識，確保(bao)講(jiang)話精神(shen)和各項決(jue)策(ce)部署(shu)在分公司得到(dao)全(quan)麵貫徹落實，推動企業實現更(geng)加穩(wen)健、可持續(xu)的發展。

會議強調，一要深刻認(ren)識當前發展現狀，樹立(li)全(quan)員(yuan)市場意識。全(quan)體(ti)幹部員(yuan)工要增強危機感和憂(you)患意識，積極(ji)參與到(dao)企業多元(yuan)經營(ying)發展的工作中來，為分公司探索(suo)新的業務領域和收入來源積極(ji)建言獻(xian)策(ce)。領導班(ban)子成員(yuan)、各環節(jie)幹部更(geng)要以身(shen)作則，帶頭表率，開展好(hao)市場調研、項目挖掘等(deng)具(ju)體(ti)市場活動，共同推動分公司的發展。二要認(ren)真領會講(jiang)話精神(shen)，增強抓(zhua)落實的自覺。各部室(shi)各單位負(fu)責人要強化(hua)責任擔(dan)當，帶頭執行精細化(hua)管(guan)理和內控(kong)管(guan)理製度(du)，加強對員(yuan)工精細化(hua)管(guan)理理念的教育(yu)和引(yin)導，嚴格對照工作要求，結合工作實際，明(ming)確具(ju)體(ti)任務目標，細化(hua)具(ju)體(ti)流程(cheng)，加強內控(kong)管(guan)理，提升精細化(hua)管(guan)理的科(ke)學(xue)性和可操作性，確保(bao)精細化(hua)管(guan)理有的放矢(shi)，為企業高(gao)質(zhi)量(liang)發展貢(gong)獻(xian)力量(liang)。