為落實集團上半年經營(ying)形勢分析會議暨堅(jian)定(ding)不移完成全(quan)年目標任務(wu)推進大會部署(shu)要求，內蒙古(gu)交通集團包頭分公司紀委不斷夯(hen)實監督責任，以政治監督為引領，聚焦中心任務(wu)，統籌(chou)監督合力協(xie)同聯動，不斷推進政治監督具體化精(jing)準(zhun)化常(chang)態化，助推分公司生產(chan)經營(ying)提質(zhi)增效。2024年7月31日起，由黨委委員、紀委書記(ji)張(zhang)麗霞(xia)帶(dai)隊，對各黨支部全(quan)麵開(kai)展政治監督和履職監督專項工作。

調研期間，監督組通過座談交流、隨機提問、個別談話、查閱資料等(deng)方(fang)式，對16個黨支部開(kai)展政治監督和履職監督專項工作，與150名(ming)黨員幹部進行深入(ru)交流，進一步凝聚共識，激發動力。各單位負責人(ren)、環節(jie)幹部對上半年經營(ying)形勢完成任務(wu)及三項重點工作進行交流，紀委書記(ji)對三項重點工作知識點進行隨機提問，很(hen)好地起到紅臉出汗(han)和緊(jin)弦醒(xing)神(shen)的效果(guo)。

張(zhang)麗霞(xia)書記(ji)就適應新形勢、全(quan)力以赴(fu)推動完成全(quan)年目標任務(wu)、實現(xian)高質(zhi)量發展提出五點要求。一是統一思想認(ren)識。要認(ren)真分析當前形勢，切(qie)實轉變思想觀念，統一思想、凝聚共識、克難求進，貫徹(che)落實好集團、分公司各項工作部署(shu)，完成分公司年度通行費(fei)任務(wu)，合力戰勝前進中的各種風險挑戰。二(er)是推行精(jing)細(xi)化管理(li)。要認(ren)真領會集團黨委以精(jing)細(xi)化管理(li)推動高質(zhi)量發展的重要安排部署(shu)，將(jiang)精(jing)細(xi)化管理(li)深入(ru)落實到各項工作中去，秉(bing)持嚴(yan)謹細(xi)致(zhi)的工作作風，堅(jian)持認(ren)真負責、精(jing)益求精(jing)的工作態度，真正做到“文經我手無差錯，事交我辦(ban)請放(fang)心”，推動精(jing)細(xi)化管理(li)工作走(zou)深走(zou)實。三是全(quan)麵深化改革。要全(quan)力以赴(fu)抓好二(er)十(shi)屆(jie)三中全(quan)會精(jing)神(shen)的貫徹(che)落實，切(qie)實把思想和行動統一到黨中央精(jing)神(shen)上來，主動擔當作為，自覺落實集團黨委、分公司黨委決策部署(shu)，真正把全(quan)會精(jing)神(shen)轉化為推動通行費(fei)征(zheng)收工作的具體舉措和生動實踐。四是加強隊伍建設。要加強基層黨建帶(dai)頭人(ren)隊伍建設，堅(jian)持德(de)才兼備、以德(de)為先的用(yong)人(ren)標準(zhun)，建設一支紮根在基層、奉獻在基層、守信念、講奉獻、有本領、重品行的隊伍，切(qie)實發揮(hui)黨支部戰鬥(dou)堡(bao)壘作用(yong)。五是從(cong)嚴(yan)管黨治黨。要扛牢全(quan)麵從(cong)嚴(yan)治黨的主體責任，切(qie)實把黨的建設放(fang)在心上、抓在手上、扛在肩上，讓分公司各項決策部署(shu)在本單位落地見(jian)效。

下一步，分公司紀委將(jiang)持續深入(ru)學習貫徹(che)黨的二(er)十(shi)屆(jie)三中全(quan)會精(jing)神(shen)，進一步鞏(gong)固黨紀學習教育成果(guo)，持續堅(jian)持問題導向、需求導向、目標導向、結果(guo)導向相結合，立足把調查研究貫穿(chuan)黨紀學習教育、整治形式主義為基層減(jian)負和群眾(zhong)身邊不正之(zhi)風和腐敗問題集中整治工作始(shi)終，切(qie)實把調研成果(guo)轉化為解(jie)決問題、改進工作的實際舉措，不斷強化監督執(zhi)紀能力本領，把“問題清單”轉化為“成效清單”，為分公司高質(zhi)量發展貢獻力量。