7月18日上午，阿拉善(shan)分公司召開(kai)會議傳(chuan)達學習集(ji)團黨委書記(ji)方(fang)玉東在集(ji)團2024年第25次黨委（擴大）會議上關於精細化(hua)管理的(de)部署和要求。會議由(you)分公司黨委書記(ji)趙海軍(jun)主持(chi)，分公司領(ling)導班(ban)子成員，各部室、基層單(dan)位負責人(ren)參加會議。

會議強調，要深刻認識全麵推進精細化(hua)管理的(de)重要意義，明確工作任務，通過全麵推行、強力(li)推進的(de)方(fang)式，切實解(jie)決(jue)影響分公司持(chi)續(xu)健(jian)康發展(zhan)的(de)深層次問題，提高(gao)分公司的(de)經濟效益(yi)和發展(zhan)質(zhi)量。

會議要求，精細化(hua)管理是新形勢(shi)下企業改革發展(zhan)的(de)必然選(xuan)擇和迫切需(xu)要，抓(zhua)好精細化(hua)管理工作貫(guan)徹落(luo)實，一是領(ling)導幹部要在其位、謀其職、負起責，轉變觀念，提高(gao)辦事(shi)效率(lv)，把心思用(yong)在想幹事(shi)上，把行動(dong)體現在敢幹事(shi)上，把本(ben)領(ling)運(yun)用(yong)在會幹事(shi)上，把結果落(luo)到幹成事(shi)上。二是拒做“躺平”式幹部，樹立“不敢躺”、“不想躺”、“不能躺”意識，克(ke)服守舊觀念，突破(po)固(gu)有模(mo)式，培養平常(chang)時候看得(de)出來、關鍵時刻站得(de)出來、危機關頭豁(huo)得(de)出來的(de)良好幹部形象。三是牢固(gu)樹立製(zhi)度意識，把製(zhi)度執行看做自己的(de)本(ben)職，不執行製(zhi)度就是失職，以剛性製(zhi)度執行強化(hua)責任落(luo)實，形成優良的(de)執行文化(hua)。

下一步，阿拉善(shan)分公司認真(zhen)貫(guan)徹落(luo)實集(ji)團黨委關於精細化(hua)管理的(de)各項(xiang)部署要求，切實轉變觀念，注重工作細節(jie)，提高(gao)工作效率(lv)和質(zhi)量，聚焦標準規(gui)範(fan)、流程精細、操作精準，推動(dong)精細化(hua)管理落(luo)地見(jian)效。